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企业家需要关注文化,而不是福利
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企业家需要关注文化,而不是福利

我经常看到人们误以为是文化。他们被引诱加入一家拥有乒乓球桌和储备充足的啤酒冰箱的公司,却发现公司里的许多人都脱离了关系,

日常领导始于 “你好”
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日常领导始于 “你好”

你好。今天是星期一早上。我在提前开会后走进办公室。我的团队已经在工作了,我觉得我已经落后于计划了。当我走路时输入电子邮件

如何建立愿景声明员工会落后
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如何建立愿景声明员工会落后

大多数公司都有明确定义的使命宣言,但这是员工坚持的愿景宣言。使命声明解释了公司存在的原因,而愿景声明则描述了公司的发展方

为什么讨人喜欢永远不会奏效
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为什么讨人喜欢永远不会奏效

几乎每个人都想被喜欢。这不仅是人类的本性,而且是一种生存机制,这种机制已经被硬连接到数百万年前的各种社会动物的大脑化学中

让CEO看起来比现在更好的5个神话
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让CEO看起来比现在更好的5个神话

与普遍的看法相反,首席执行官的生活方式并不充满精致的用餐,喷气式飞机设置和豪华的会议室。对于担任组织的首席执行官需要什么

灌输你的文化的5个高性能习惯
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灌输你的文化的5个高性能习惯

我以前被问到,“你如何创造一种高绩效的文化?”除了使其与众不同的价值观外,没有其他杀手级文化的秘密调味料。例如,Goog

6管理不快乐员工的最佳实践
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6管理不快乐员工的最佳实践

领导团队并不容易,它需要不是每个人都有的特定技能。即使你有这些黑桃技能,在某个时候,你也会发现自己面临着与不快乐的员工打