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4迹象表明您的创业公司该成长了
领导中型企业与领导小型企业根本不同。初创企业必须由一个工作人员领导，并且考虑到一家新成立的公司资源有限，它只能雇佣尽可能
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Lyft说，前首席运营官将机密文件带到了Uber
有友好的竞争，然后是优步和Lyft之间的情况。两家总部位于旧金山的运输技术公司之间的天气越来越冷，越来越令人讨厌。在最新
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大公司会效仿微软，让初创公司更难取胜吗？
传统观点认为，大公司比初创公司有巨大的优势。我认为情况正好相反。但是现在大公司开始变得更聪明了。这可能意味着初创企业必须
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收购后如何保持公司文化的活力
既是收购者又是被收购者，我亲眼目睹了一旦一家公司被同化，文化如何变得更好或更坏。当你的公司被收购时，它会给你现在的员工带
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失败: 获胜的关键因素
我一直对那些拥有使用逆境来完善路线图以实现最终目标所必需的技能的人着迷，而其他同样有才华和有动力的人则允许它完全杀死他们
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在不失去最佳人才的情况下为您的创业公司提供涡轮增压的7个步骤
如果投资者对公司的增长率不满意，他们可能会尝试更换首席执行官。收入替代品通常需要大约八周的时间来确定合资企业的问题以及如
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许多有成就的领导人的秘密武器
想想谷歌（Google）、维珍集团（Virgin Group）和微软（Microsoft），马上就会想到这些标志性品牌背
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在雇佣销售团队时，不要依赖你的直觉
“(查德·布拉德福德) 是棒球界最被低估的球员之一。[] …大联盟中没有人关心他，因为他看起来很有趣。&l
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这家公司认为它揭开了员工敬业度和生产力的秘密
当 “量化自我” (即使用技术记录和分析个人数据以提高绩效的术语) 遇到游戏化 (在非游戏环境中应用游戏机制的流行语)
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让您的在线客户支持获得成功的3个秘诀
很有可能，你已经经历过在自动电话树上转圈子的巨大挫折，试图找到按钮的神奇组合，按下按钮与客户服务代表交谈。或者，你在尝试
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行为乘数: 取得一夜成功的4种合理方法
大多数时候，我认为我们不断寻求更快的结果是一个陷阱。我们对目标如此着迷，以至于忘记了系统才是最重要的。我们对结果如此着迷
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3项重要的人力资源技术，为你的人才库注入合适的人才
上世纪90年代曾任施乐pARC首席技术专家的智者马克魏瑟（MarkWeiser）曾指出：“最深刻的技术是那些消失的技术。
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如何招募更多女性高管
女性占美国劳动力的61%，几乎获得了所有本科学位的60%，获得了所有mba学位的37%，但是许多公司在将女性担任高管职位
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早晚成为一名坐飞机的全球企业家是值得的
我第一次体验国际商务是在一个星期天上午11点喝了三品脱吉尼斯。我和我的初创公司联合创始人会见了一位环球旅行的英国顾问，他
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如何成为您所在行业的Zappos
许多商业领袖在研究企业文化的力量时剖析了Zappos的优势 -- 这是有充分理由的。基于其独特的组织个性的声誉和力量，这
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面试和销售电话失败的一个原因
这不全是关于你的。销售产品很难。把自己推销成求职者很难。把公司卖给投资者很难。所有这些看起来都像是不同类型的销售工作，但
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想卖掉你的生意吗？像买家一样思考。
如果你是一家中小型企业的所有者，关注并购市场总是一个很好的做法 --在去年的一段平静之后，买家正在重新出现。最近的数据显
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企业家可以找到有偿公开演讲活动的3种方式
说话是许多企业家的梦想。在一个热切等待您的每句话的人面前上台很吸引人。收入和影响力也是很大的动力。然而，对于很大比例的企
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家族企业5代强大的经验教训
“家族企业壮大了一个家族。”没有哪个家族企业主比D L 首席执行官约翰·V·埃文斯 (John V Evans，jr
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击败倦怠但得分结果
无论你的工作取决于它，或者你只是超级竞争，有一种方法来完成这一年的强势和准备2015。致力于这一五步计划，以最大限度地提
