千禧一代企业家用钱赚的5个错误

建立一家新公司并不容易。每年成立的初创公司中，只有一小部分能存活五年，由年轻企业家经营的更少。有经营公司经验的商业领袖往往比第一次创业的人更有可能找到一家成功的创业公司 -- 许多千禧一代就是这样。

话虽如此，成为千禧一代企业家有一些好处。这一代人以创新的想法、动力和精神而闻名，所有这些因素都有助于建立一家成功的公司。诀窍是避免成为24% 因资金耗尽而倒闭的失败初创公司之一。

这里有一些错误需要避免，这样你就不会成为另一个统计数据。

1.现金流管理不善。

一家初创公司进出的现金量需要管理得非常好，尤其是在早期。根据英国特许公认会计师公会的数据，有82% 的企业由于不关注现金流而失败。不幸的是，许多千禧一代在财务上是精明的，这使得现金流管理成为千禧一代经营的企业的重要责任。

为了避免这个错误，你只需要注意你的财务状况。看看所有收入都来自哪里，以及它们是如何花掉的。建立一个系统-就像Excel文档一样简单-以跟踪所有内容。如果你不这样做，你会让自己面临一些问题，比如不知道利润率，没有必要的记录来让投资者或被忽视的盗窃。

在创业初期，花大量时间计划如何从投资者和风险投资公司筹集资金可能很容易。许多年轻的企业家认为一开始筹集的资金是衡量成功的标准。然而，过多地关注筹款活动可能对企业不利。

把你所有宝贵的时间和精力花在尽可能多的资金上，可以让你远离其他更重要的任务。例如，千禧一代可以陷入筹款游戏，而不是制定坚实的商业战略和计划彻底的营销推广。

请记住，有了正确的计划，你的企业就会赚钱。如果你的企业赚钱，你可以在最少的外部控制或所有权下经营你的初创公司。这通常比起跑门口口袋里的一些现金更有价值。

对于年轻的初创企业领导者来说，试图控制一切是很常见的，因为他们觉得自己是唯一了解自己的产品，服务和业务计划的人。但是，伴随着倦怠的风险，接管财务计划的各个方面都会损害您的成功。

由于许多千禧一代企业家相对缺乏经验，因此通常是一个好主意，可以就您的财务策略获得建议和意见-无论是来自会计师，财务计划人员还是有财务眼光的友好邻里商人。如果你不这样做，你就有可能做出不明智的财务决策，这可能会让你的初创公司陷入困境。

另一种选择是雇用一个人或团队来帮助。只要您明确视野，外部帮助就可以节省您的银行帐户和理智。

雇佣一个会支持你并偶尔拯救你的团队是很重要的，但是雇佣弱小的团队成员会很快耗尽你的财务，毁掉你的初创公司。注意你在雇佣谁，以及他们带来的任何资产和负债。

与雇用错误的人相关的成本是巨大的。您不仅要支付他们的薪水，还必须支付培训，招聘和其他相关费用。此外，员工疲软会导致生产率和销售损失。如果你的投资没有得到回报，那有什么意义呢？

有了这种风险，雇佣低成本的员工和顾问可能很有诱惑力。不要陷入这个陷阱-从长远来看，您通常会为此付出代价，因为它们可能缺乏经验或不可靠，以后会花费更多。

千禧一代是理想主义的一代，对此毫无疑问。尽管这一特性可以为初创企业提出创新想法，但它也可以妨碍实用性。例如，许多年轻的企业家在开发新产品或服务上花费了太多的钱，而没有足够的营销。

如果你把所有的时间和资金都花在试图完善一个原型上，而没有进入现场并出售它，你就失去了几个优势，比如客户反馈、用户和收购。你会浪费时间，你可以花时间与你的客户群互动，了解他们真正想要的是什么。

千禧一代没有理由找不到成功的初创公司。有了这一代人的动力和精神，创新是无限的。通过避免财务陷阱，年轻的企业家可以将他们的大想法付诸行动。