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要建立一个成功的企业，你需要的不仅仅是一个伟大的想法。您还需要正确的技术，对正在解决的问题的清晰理解，对竞争格局的了解以及您信任的团队来执行您的愿景。
我看着一家又一家的公司急切地启动他们的业务，几个月后才意识到他们没有可持续的商业模式，缺乏正确的资源或进入了一个拥挤的市场。这些公司甚至在第一次销售之前就崩溃了。
好吧，假设你已经有了一个伟大的想法，完成工作的人，以及建立伟大事业的热情。为了第一次成功建立企业，你需要知道什么？
作为一些初创公司的创始人 (有些成功，有些则不是那么多)，我提出了我从艰难的过程中学到的七个关键建议:
1.你必须要支票。您执行完美的音调，获得良好的响应，然后交叉手指。错了。现实情况是，投资者不会在第二天醒来，立即想到给你寄一张支票。当你站在他们面前时，你必须把它们放在现场。给投资者施加压力，让他们做出决定，而不是在邮箱旁等待。
2.除了 “是” 之外，其他任何东西都是 “不”。当涉及到资金、合作伙伴或资源的请求时，尤其如此。最初很难接受，尤其是当您得到令人鼓舞的反应时。一旦你掌握了窍门，你会发现这个事实会帮助你更加果断，更快地行动。时间是至关重要的，所以不要抱着虚假的希望。
3.成功和资金需要的两件事是正确的团队和正确的机会。请注意，一个很酷的应用程序不是其中之一。更多的是关于在已经准备好的市场中构建出色产品的能力。
4.当投资者说 “不”，但 “不是关于团队” 时，99% 时候都是团队。相信我的话。你可能认为这是应用程序或产品，但很可能是你的团队。投资者不相信你的团队会完成这项工作，只是有礼貌。如果你一直听到 “不”，是时候认真重新评估你的团队，尽快做出改变，以取得成功。
5.不要害怕枢轴，但要害怕枢轴本身。创业之旅是一个学习过程。我们知道什么是有效的，什么是有效的，真正的机会在哪里。我们甚至可能决定朝着完全不同的方向前进。
我去过那里。只要知道另一边的草并不总是更绿。枢转可能会给你更多的机会，但它并不能解决你在枢转之前遇到的所有问题。更不用说，这是艰苦的工作。做好准备。
6.电子表格不会印钞。钱不会长在树上或玫瑰色的投影上。关于预测的唯一确定的是，它们总是错误的。你越早接受这个真理，它就越容易。专注于执行，而不是电子表格。
7.避免雇佣别人来解决你的问题的陷阱。在您开展业务的初期，您会被承包商淹没，他们希望帮助您进行开发，营销，筹款，招聘，提供咖啡以及您可能想象的一切。不要浪费你的时间，尤其是不要浪费时间解释你的业务。他们会耗尽你宝贵的现金资源，结果往往令人失望。
创办一家公司将是你做过的最具挑战性的事情的简短名单。要做到这一点，您需要拥有合适的团队，合适的机会，并确保始终继续前进。无论你的创业处于什么阶段，都要抓紧时间。这是一次疯狂的旅程，但在此过程中您会学到很多东西。
