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当NFL今年最大的比赛-超级碗-结束并且赛季正式结束时，足球运动员会怎么做？一些人旅行、放松和与朋友和家人共度当之无愧的时光。事实证明，其他人则探索了自己创业的可能性。
这就是NFL的商业管理和创业计划的来源。该计划始于2005年，旨在为玩家 (通常可以利用自己的财富和人脉) 提供成功开展业务的技能。超过700名现任和前任球员参加了该计划，该计划每年在休赛期在美国一些最好的商学院举行。
其中几家公司已经推出了初创公司，包括这三个成功的故事。前球员分享了他们在NFL创业计划中的旅程，以及他们在此过程中学到的商业课程。
公司: Integrate.com产品: 主要公司 (包括MicrosoftCo创始人) 使用的在线广告市场: 杰里米·布卢姆团队 (Jeremy BloomTeam)，位置: 费城老鹰队，接球手
杰里米·布鲁姆 (Jeremy Bloom)，在线广告市场Integrate.com的联合创始人
对于科罗拉多州洛夫兰，本地人杰里米·布鲁姆 (Jeremy Bloom) 来说，体育和商业一直是一种平衡行为。他从十几岁开始参加比赛滑雪，并两次成为奥运会明星，并获得了11项世界杯赛事和两次世界杯冠军。然后2006年，在继续他的滑雪生涯的同时，他被费城老鹰队选为广泛的接球手。
布鲁姆 (Bloom) 离开足球2008年，从专业滑雪2009年退休，但长期以来一直梦想着拥有一家企业。29岁的布鲁姆说: “我发现自己上午3点制定商业计划，而不是研究我的剧本。”
2007年，Bloom参加了宾夕法尼亚大学沃顿商学院的NFL创业计划。不久之后，他遇到了国际社交网络perfSpot和全球广告网络spot200的前首席执行官Hart Cunningham。到2010年，Bloom和Cunningham用自己的约500,000美元的资金创立了位于丹佛的Integrate.com，该网站帮助品牌和代理商开展多渠道广告活动。Integrate还从Foundry Group获得了425万美元的投资，Foundry Group是一家总部位于科罗拉多州博尔德的风险投资公司。
Integrate已发展到130多名员工，在斯科茨代尔，亚利桑那州，旧金山和纽约市设有办事处。布卢姆说，该公司去年的销售额超过1000万美元。
吸取的教训: 找一个互补的联合创始人。布卢姆说，他的商业意识与坎宁安的技术背景非常吻合。布卢姆说: “例如，如果两位联合创始人在业务发展上都很强大，那么在产品方面可能会很困难。”“如果两位创始人都专注于技术，那么很难赢得销售。”
公司: 烤架风险投资有限责任公司产品: 烤架咕unt声appFounders: 杰布·特里和瑞安·内塞队，职位: Nece: 坦帕湾海盗和底特律雄狮队，后卫-特里: 坦帕湾海盗，右后卫
杰布·特里 (Jeb Terry) 和瑞安·内塞 (Ryan Nece) 作为坦帕湾海盗队的队友在足球场上相遇。Nece 2002年以后卫的身份加入了球队，而Terry 2004年开始担任右后卫。在场外，两人都有商业抱负，并2005年参加了斯坦福大学商学院的NFL创业计划。
Gridiron Ventures联合创始人Ryan Nece (左) 和Jeb Terry
Nece和Terry在2007赛季后离开了海盗队，并重新联系了2010年。30岁的特里 (Terry) 给32岁的Nece打电话，提出了一项新业务的想法: 一个移动平台，足球迷可以在该平台上听到自己喜欢的球员未经编辑的音频消息。他们成立了位于北卡罗来纳州教堂山的Gridiron Ventures LLC，该公司于今年春天推出了Gridiron Grunts应用程序。它使球迷可以在平台上订阅他们最喜欢的NFL球员频道，并收听球员谈论他们的生活和比赛的简短音频片段。用户还可以提交自己的音频回复。
Nece和Terry已经招募了50多名球员参加，其中包括圣地亚哥充电器四分卫philip Rivers和新英格兰爱国者队的近端Rob Gronkowski。用户为每个玩家订阅每月支付99美分，或为无限访问每月支付4.99美元。特里说，订户数量 “稳步增长”，但他拒绝透露总数。
吸取的教训: 永远不要自满。在竞争激烈的苹果商店和安卓市场中生存可能是一场持续的战斗。特里说: “…如果您不改善客户体验并寻求新的机会，最终可能会变得无关紧要。”“您永远都不知道哪种机会或关系会加速您的业务，因此必须探索每一个机会或关系。”
公司: 天窗产品: 快速服务的可丽饼餐厅创始人: 马特·查塔姆团队，职位: 新英格兰爱国者队和纽约喷气机队，后卫
在6英尺，4英寸和大约250镑时，前新英格兰爱国者队的后卫和超级碗冠军马特·查塔姆 (Matt Chatham) 并不害羞地说他喜欢薄饼。事实上，他把卖给他们当成了生意。
SkyCrepers LLC创始人马特·查塔姆
查塔姆 (Chatham) 2006年参加了哈佛商学院 (Harvard Business School) 的NFL创业计划，并在从足球2008年退休两年后毕业于马萨诸塞州韦尔斯利的巴布森学院 (Babson College)，获得了MBA学位。在巴布森 (Babson)，他在去年的道格拉斯基金会 (Douglass Foundation) SkyCrepers LLC的研究生商业计划竞赛中获得了最高奖项，SkyCrepers LLC是他开发的一种快速服务的绉纱特许经营模式。
查塔姆 (Chatham) 实施了他的计划，并自筹资金在马萨诸塞州北阿特尔伯勒的翡翠广场购物中心开设了8月第一家SkyCrepes餐厅。查塔姆 (Chatham) 表示，虽然还处于早期阶段，但到目前为止，销售一直是 “有希望的”。他的计划是在新英格兰地区开设更多SkyCrepes地点，然后将该品牌转变为全国性特许经营权。
吸取的教训: 了解你的市场，多才多艺。查塔姆说，他最大的创业挑战是在不确定的零售市场中发展业务。他说: “无论你是在网上，还是在机场或像我们这样的大型区域购物中心有商店，你都必须多才多艺，因为你不知道消费者的支出会如何来或去。”“你不能总是知道即将发生的事情，但是重要的是要承担受过教育的风险，而不是把东西扔在墙上，希望它能坚持下去。”
