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在过去的二十年中，人力资源 (HR) 技术公司的寿命有一种模式: 他们被吞噬了。从20世纪90年代末到21世纪00年代初，人力资源技术领域的先驱公司大多被需要一些产品零件的大型企业公司收购。IBM收购了kenexa，Oracle收购了successfactors被SAp收购。
通过这些收购，创始人和早期员工离开了，创新消亡了。然后是大衰退，所有投资都结束了。如今，招聘和人力资源管理平台首席执行官Sheeroy Desai等行业专家认为，就业增长终于取得了长足的进步。尽管一些较大的公司似乎停滞不前，但随着热门的敏捷创业技术进入该领域，人力资源技术公司正在迅速发展。
“在过去的十年中，这种停滞使Workday成为一个新的颠覆者，” Desai表示，“但几乎没有真正的竞争，即使Workday也没有带来真正需要的创新水平。”
“几乎所有当前的人力资源职能都遵循20世纪的过去实践，效率，规避风险，法律合规性和基于直觉的人员管理决策的原则，” 人力资源思想负责人John Sullivan博士说。但是，今天，有一群新的进入者正在挑战现状。
这些公司与他们在人力资源技术方面的前辈不同，因为它们是由新眼的工程师和非人力资源从业人员从消费者的角度接触技术和流程而创立的。人力资源技术公司，如Zenefits (现在在短短两年内价值45亿美元)，在人力资源福利领域，在员工报销，Zenpayrollchanging工资单和招聘领域镀金。
更大，更快，更好。
根据信息服务集团 (ISG) 的人力资源技术和服务交付调查的行业趋势，那些成功的人力资源技术是:
他们已经建立了用户界面，提供类似消费者的体验，并包括移动和社交功能。云技术正在为人力资源客户创造巨大的规模经济，减少IT资源参与。实时员工的可见性和灵活性使组织能够应对不断变化的市场条件。新技术可以集成到周围的业务流程中。出于必要，人力资源技术正在追赶营销和运营技术的进步。从当今先进的大数据收集和解释中，可以更快地做出数据驱动的营销预测和决策。但是，老派，有限的人力资源从业人员没有相同的决策工具。这使公司在员工敬业度上付出了代价。
“即时反馈机制可以通过持续引导员工朝着正确的方向发展，从而显着提高参与度和动力，” the的创始人兼首席执行官Matt Straz警告说。
同时，一些人认为高级预测分析可能是人力资源和人才管理的未来。这就是工程师和数据处理器进来的地方。更好的人力资源技术直接影响到他们。想想spottyexpense报告或桌面专用福利表格填写。今天的HTML5，社会认证和平面优化的ui设计是一个完整的材料工具包，可以与改进的egacy系统一起使用。
数据显示，组织也正在升级到这些新功能。尽管现有公司似乎错过了这一浪潮，并且忽略了客户的需求和压力，但新的，由客户设计的新技术正在推动人力资源行业的发展。
