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假设伤害了企业。对原因视而不见并不能使你对破坏性的影响免疫。
作为一个企业家，你将时间和精力投入到你的事业中，把钱投入到新产品和新服务中。如果你像大多数有远见的人一样，你就是顽固的。你不喜欢别人告诉你该做什么，你可能对听到你不知道你不知道什么不感兴趣。
这种心态有可能造成一种故意无知的模式。如果挑战你自己的一些假设可以揭示答案，使你的业务变得更好呢？您是否考虑过聘请顾问、从员工那里寻求诚实的意见或调查您的客户？
下面是一个快速的偏见清单，当你想办法打破你的假设，在2019年更聪明地工作时，你可以仔细检查一下。
假设1：你在你的市场上很有名。
在我的生意中，有一家比萨饼店，在一个约有5000人的小镇经营了十年。几年前，我在一个街区外购物时，向店主作了自我介绍，并提到了自己的生意。“我从没听说过那个地方，”我的企业家同伴说。“在哪里？”我和她一起走到她店里的门前，指着我的餐馆。
我以为镇上的每个人都比他们实际注意到的更多。这是一个很好的提醒，不断推动突破噪音，即使是一个较小的比赛池。你的销售可能会在不知不觉中变得默默无闻。
假设2：你是最棒的。
我还没有见过一个企业家不相信自己的产品或服务是最好的。我也一样。我“知道”我的生意很好。你可能也会这么说你的公司。只有一个突出的问题：如果你认为你已经尽了你所能，那就没有改进的余地了。
很有可能，你没有用一种准确的眼光来看待自己——而且你不太可能自己纠正这种看法。这就像对自己的孩子要客观。从外部请来一个合格的、可信的人，以学习者的心态进行对话。尽量不要站在防御的立场思考或说话。更确切地说，寻求一个更广阔的视角，这样即使真相很难听，你也能做出明智的决定。
假设3：组织中的每个人都能感受到你的主人翁精神。
毫无疑问，你对你的生意的看法是非常个人化的。也许你也相信你的员工需要像你一样关心你的公司。这种组合可能会产生负面影响，导致你在员工中翻来覆去，直到你找到符合自己责任水平的人。
您的团队成员可能非常关心您的共享工作，但他们永远不会做出与您一样的牺牲来追求您的愿景。不要让你的船员背负这些期望。相反，把你的愿景和他们的个人愿景结合起来。这家公司对他们意味着什么？他们看到了发展和进步的机会吗？这项工作对他们有成就感吗？调整你的共同目标，你将建立一个员工团队，他们将为你和你的公司渡过难关。
假设4：你为每个人服务。
当你试图为每个人服务时，你实际上没有为任何人服务。你将成为不可或缺的客户和获得疯狂的球迷，如果你得到非常具体的谁你存在的帮助。在这一过程中，你的公司将吸引那些住在你的目标区域之外的客户。把它们看作是一种奖励，但千万不要忘记你的基础。当你缩小你的重点，你的广告变得更具体，你的产品变得更有帮助，你的业务将变得更有利可图。
