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任何移动企业家都渴望颠覆市场，成为科技领域的下一件大事。像Instagram和Tinder这样的名字立刻浮现脑海，描绘了美国移动梦的完美画面。随着我们生活的几乎每个方面都转向小屏幕以建立创新的存在，该领域的成功正在呈现许多新的含义和解释。
那么什么是移动成功？不幸的是，没有明确的答案。首先，这取决于谁在问。如果您是开发移动应用程序的初创公司，或者是希望建立主导移动业务的全球品牌，那么您的目标将会有所不同，直接的结果是，您对成功的定义也会有所不同。
当谈到初创企业时，早期创业者非常雄心勃勃，并努力争取大数字。他们的目标似乎很简单: 让最多的人下载他们的应用程序-曝光越多越好。然而，随着移动行业的成熟，很明显，高质量的用户才是企业家真正应该追求的。
几年前，投资者追求用户量较大的应用程序，而忽略了追随者相对较少的应用程序，而今天的现实则是另一回事。业内人士知道强大的用户群的力量，无论其数量如何-活跃的社区具有有趣的行为和模式，这表明该产品确实很有前途。参与是关键，而不是数量。
这一切都是为了了解你的产品真正需要什么。如果您是一款手机游戏，那么大多数 (如果不是全部) 收入都来自很小一部分用户 (大约2%)。不需要太多的常识就可以知道，唯一值得营销的领域就是那一小部分 “鲸鱼”。
或者，如果您的产品是交通应用程序，则当用户下载您的应用程序但不预订乘车服务时，它对您没有任何帮助。对你来说，一个高质量的用户意味着插入他们的信用卡信息并订购出租车的用户。这就是成功对你来说的样子。
关键是，对于应用程序来说，安装不再是成功的标志。拥有大量下载量的应用程序可能不会像人们认为的那样成功。您的目标应该是活跃，为社区做出贡献并进行应用内购买的强大用户基础，而利用这些用户中的更多用户是您对移动成功的新定义。
另一方面，如果你是一个 “传统” 的非数字品牌，希望在移动领域为自己出名，你对成功的定义应该是不同的。培养用户群并在那里获得你的名字应该不是什么挑战，因为你已经有了一个消费者基础。
对于品牌来说，在移动方面的成功意味着创造一种改进的体验 -- 一种利用移动设备所能提供的一切的体验 -- 并为用户提供一个替代的平台，以一种让他们保持更多回报的方式与品牌互动。
在最近与一位同事的对话中，她提到她使用的是美国食品连锁店的应用程序，该应用程序在其居住国没有分支机构。她解释说，该应用程序提供了吸引她的各种功能，例如免费音乐和其他内容。对于成功创造增强的移动体验，为消费者提供附加值的品牌来说，这是一个完美的例子。
无论你是移动初创公司还是知名品牌，准确定义你的目标都是你走向移动成功的重要一步。在没有花时间完全了解您应该去哪里的情况下，不要急于制定数字战略。
