在招聘时，从NBA获得线索，寻找表现和性格

NBA选秀从6月26日开始，有很多企业家可以通过采取 “教练方法” 来获得人才来学习。

无论你是在NBA还是NFL，还是在华尔街或大街上工作，员工对你的团队来说要么是一种资产，要么是一种负债，而不仅仅是你的数字显示出来的。不要误会我的意思，生产和智慧是重要的有形资产，但经常被忽视的无形资产是品格。

NBA选秀与您作为企业家有何关系？在你的一生中，你可能会在人才方面投入数十万美元，也许是数百万美元，所以你想确保你也做出了正确的人事决定。事关重大，你如何做出正确的选择？十亿美元的顶级体育特许经营也是如此。

沃伦·巴菲特 (Warren Buffet) 被广泛认为是企业家的黄金标准，他说，他在招聘人员时会寻找三件事: 职业道德，智力和性格。前两个没有最后一个会杀了你。

如果您雇用具有良好职业道德和智慧但缺乏品格的人，他们将比您建立业务更快地摧毁您的业务。他们会自私，自负，嫉妒同事的成功，因为他们只是没有成为团队合作者所需要的性格。

这似乎夸大了显而易见的事实，但考虑到不良员工的洗衣清单，其中性格被忽视而有利于人才，因此值得重复。(看看今年早些时候，NFL和迈阿密海豚队签下Ritchie Incognito是如何炸毁他们的。)

在任何行业中，成功的人才获取都是一系列合理决策的结晶。这个过程中的一个错误步骤，你已经破坏了多年的好工作。研究表明，68% 的美国公司感到雇用不良，降低了生产率，影响了团队士气并引起了法律问题。所有这些都带来了巨大的财务成本-41% 公司报告称，不良雇用使他们损失了超过25,000美元，25% 表示，这使他们损失了超过50,000美元。

许多公司在员工离开公司时会对他们进行离职面试，我建议他们做相反的事情。采访您团队中的其余成员，以确定为什么该人不合适，以及需要调整哪些选择标准以确保下次更好地聘用。

成功留下了线索，巴菲特的三特质招聘模式是每个成功的体育组织所做的。他们通过进行深入的背景调查和管理人格概况来确保 “性格契合”。

Wonderlic测试已成为职业体育中的黄金标准，以揭示候选人的决策能力，这有助于预测未来的工作表现。虽然你可能没有资源或能力去深入，但你可以采取一些步骤。

教练也应该寻找以下八件事:

1.开明的领导者不仅仅是天赋。他们寻找性格。性格不会偷工减料，撒谎，欺骗，偷窃或容忍这样做的同事。

2.他们不希望想要成功的玩家。他们希望希望球队取得成功并专注于帮助队友取得成功的球员。要求候选人分享他们如何帮助队友在工作中取得成功的成功故事。获胜者帮助其他人获胜。

3.他们意识到对未来最好的预测是过去的表现。你就是你的记录对你的看法。超越标准 “调用三个参考文献”，联系应该列出但没有列出的参考文献。

4.信心是交易撮合者，但自负是交易破坏者。inpidual能否为了团队的利益而将自我留在门口？在筛选过程中找到揭示这一点的例子。

5.最重要的能力之一是教练能力。最好的不需要教练，他们想被教练。他们在反馈和建设性批评中茁壮成长。

6.最了解他们的钱不是他们的财富。他们的关系是情感上的货币，他们在一天结束时看重的不仅仅是薪水。

7.你只有和你的领导一样强大。候选人在工作之外承担了哪些领导角色？(在他们的社区，礼拜堂，公民团体，儿童学校等中)提示: 办公室里软弱的领导者造就了办公室里软弱的领导者。

8.韧性很重要。请候选人描述他们一生中必须克服重大逆境的时刻。导致他们回答的沉默时间可能比答案本身更具启发性。