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把一个想法变成一个产品不仅需要计划成功，也需要计划失败。有一个备份计划是绝对重要的，因为当“计划a”改变时——它会改变的。如果你想保持动力，适应能力是绝对重要的。
在我作为海豹突击队执行的数百次战斗任务中，我想不出有一次是真正按照计划进行的。一个也没有。
计划失败和期望失败是不同的。前者允许在意外事件发生时迅速做出反应，并且需要最小的努力来改变“心理齿轮”然而，后者滋生了消极的自言自语，一种有害的“永远不会”的态度，一条通向无处的直接道路。
商业世界有一个自我选择的过程，将企业家分为三类：有志者、无志者和永不有志者。如果你想让你的商业计划发挥作用，那么你必须在计划中加入一些应急措施，使你的公司在遇到动荡的水域时能够继续航行。请考虑以下六个部分作为一个无懈可击的计划（业务应用程序在括号中）：
1.情况。写出描述你目前处境的要素。在海豹突击队中，这将涉及诸如敌军部署（竞争对手反应）、位置（市场份额）、地形（工业或竞争环境）和平民（非客户）等因素。
2目的。一个明确的目标是，当业务上的小插曲试图把你推开时，什么会把你拉下水。当一切都失败的时候，目标会拖累你，让你即使在不确定、挑战或冲突中也能忍受。企业家知道这一点，因为目标是迫使他们逆流而上而其他人“随波逐流”的主要驱动力
3.假设。写下你认为对你的挑战是正确的一切，然后对你认为是错误的一切做同样的事情。下一步，颠倒每一个假设，使每一个真实的假设现在都是假的，每一个虚假的假设现在都是真的。最后，比赛时间到了！播放“如果呢？”在游戏中，你会问自己这样的问题：“如果[真实陈述的假设]是假的怎么办？什么会使它成为假的？那会对我的处境有什么影响？”这里的意图是通过改变与形势相关的期望来收集新的观点。
4.资源和限制。每当我们计划一个任务时，我们都受到支持资产数量和每个资产能力的限制。一些空中平台只是生产出比其他平台更好的产品，这反过来又影响了我们收到的信息以及我们的决策和行动能力。供应商、员工、资金、时间和物流必须不断平衡，以确保您的业务不仅有足够的支持，而且每个参与者都有最新和可访问的信息，以便及时做出决策。把这个考虑应用到你的假设列表中。
5.时间表和可行性。根据敌人（竞争对手）的位置和地形（行业），我们到达目标（市场）的时间线各不相同。有时，对形势的透彻分析表明，有些地方对我们来说是不可行的，在这种情况下，我们需要重新审视我们的目的。如果你的生意受到的威胁太大，那就不要做一个企业家，想把一个正方形的钉子塞进一个圆形的洞里。当然，它最终可能会通过，但最终看起来并不漂亮。
6.行动方案（COA）。经过以上考虑，你现在应该有一个更清晰的想法，可能和不太可能采取的行动方案，就你所说的挑战。现在是时候为你决定最好的COA，以解决你的挑战，并符合你的使命，资源，约束和时间表。把最好的行动方案称为“A计划”（或者更具创造性的计划，希望如此），并用B和C计划作为应急计划，以防“A”无法实现。
情况总是在变化，这只是游戏的本质，但目标永远不应该改变。目标是坚定不移的，永远是为了胜利。如果你的创业努力没有得到你想要的结果，不要害怕中途改变方向。记住，失败只是暂时的挫折，只有当你接受它时才会变成永久的挫折。
