这是如何判断您是否准备好承担更多工作责任的方法

在你攀登公司阶梯的某个时候，如果你雄心勃勃，正在寻找下一个挑战，你可能会抬头看着最顶端的梯级，对自己说，我可以做到。

但是，您是否真的准备好开展自己的业务或加入C-suite？您是否真的准备好成为老板，或者至少准备好承担更多责任的新角色？尽管每种情况在某些方面都是独一无二的，但如果您准备好迈出下一步并寻求那个角落的办公室，那么雄心勃勃的专业人士之间的一些共同点可能会帮助您摆脱困境。

1.你在游戏中处于领先地位。

如果您对自己的技能充满信心，并且在工作中始终如一地产生正确的结果，那么您可能已经准备好继续前进。然而，人们往往会在我们的自我评估中犯错误。如果您不确定评估自己的技能水平，请查看其他迹象:

您所在领域的同事和同事向您提出技术和理论问…题，您将获得答案。

你的经理经常说 “我们需要达到这个特定的结果，没有误…差”，然后把工作分配给你。

如果与具有同等经验的同事一样要完成相同的任务，那么您将首先完成…任务，然后开始四处寻找其他事情要做。

您会发现自己在组织结构图上的职位高于您的职位，以为我可以做到。

即使你还没有准备好担任首席财务官的职位，你也可能至少已经准备好在预算方面承担更大的责任。

2.你梦想着掌权并带路。

当然，白日梦不一定是技能的重要指标，但它确实表明了欲望，而欲望是战斗的重要组成部分。

要看的关键是您是否在那些白日梦中找到了意义或实现。如果是这样，这显然表明您渴望在工作中扮演更大的角色。

当然，如果你真的希望这种愿望成为现实，你就必须超越幻想的境界。你的下一步是确定你下一步想要扮演什么样的角色，然后制定一个现实的计划来实现这一目标。

3.您与公司各个级别的员工关系良好。

当然，积极的建立关系技能对每个人都很重要，但在公司的更高层次上，它们至关重要。领导力需要在组织结构图上与各级员工良好合作并建立融洽的关系。

善于与他人建立融洽关系和建立关系的人通常会发现自己在他人纠纷中被视为非正式调解人。他们还可能会发现自己经常被队友任命为团队负责人，无论是官方还是事实上的方式。

如果这听起来对你来说很熟悉，并且你很乐意在组织结构图上与不同级别的各种同事进行对话，那么你可能拥有天生领导者所拥有的那种强大的人际交往能力。

4.当你得到领导机会时，你做得很好。

实践领导经验是准备就绪的明显标志，假设您通过团队项目或目标取得了一定程度的成功。无论是在工作中还是在外部工作中，被指定为领导者意味着负责人将您视为领导材料，您将迎接挑战。

顺便说一句，在工作中被经理或其他上级任命为领导者也可能表明高层管理人员正在考虑您担任更永久的领导职位或晋升。如果您的直属主管或部门经理对您的能力表现出信任和信念，那么您可能希望对您的变化表现出一些兴趣。

5.你感到被你目前的工作描述所束缚。

如果你开始对日常工作感到烦恼或束缚，或者如果你发现自己正在寻找增加或改变工作日的方法，这通常是一个指标，表明现在是考虑寻求更永久的改变的好时机，比如晋升。

将这种刺激转化为前进道路的一种方法是环顾你的工作场所，直到你找到你的经理通常做的事情，你可以脱下他们的盘子。一旦您确定了该任务，请建议您的经理将该任务委托给您试用。提到你一直渴望承担更多的责任，在工作中参与新的挑战。一个好的经理会非常认真地对待员工的这种披露，并会尽其所能来容纳员工，这最终会导致晋升。