如何解雇你最好的朋友

你被解雇过吗？我有，很糟糕。没有什么比失去有酬工作所带来的绝望，屈辱，沮丧和挫折的感觉更像了。

有没有解雇过某人的工作？我有，而且一点都很糟糕。没有什么比直接对上面列出的所有负面情绪负责的感觉更好了。

当然，该规则也有例外。有时，有问题的员工在工作上很粗鲁，傲慢自大。它们毒害了你的公司文化，并持续表现不佳。在一天真正到来之前，你们两个都看到了不同的方式。

但是还有其他人。那些很早就出现并努力尝试但似乎无法完全削减的体面的人。这些都是痛苦的采访。但到目前为止，最糟糕的是那些你不得不解雇朋友的时候。可能是从一开始就和你在一起的人，但你的公司已经远远超过了他们。可能是有人发现自己在头顶上，尽管有一切机会游泳到岸上，却一次又一次地屈服于海浪。

我可以向你保证，这些分离将是你职业生涯中最令人心碎的事情之一。但是与其他所有事情一样，处理它们的方法也有对与错。这是正确的方法。

在可怕的一天到来之前很久就设定了明确的期望。

当你接近某人时，很容易为他们的表现设定较低的标准。您的感情将使他们的行为比他们不太受尊敬的同事所享受的更加乐观。这是一个心理事实。不要对此天真，也不要对自己撒谎。与工资单上的其他人一样，以清晰，客观的眼光查看您的朋友，并设定明确的绩效目标。

如果这些目标没有实现，你的职责就会变得100% 容易。你们俩事先都同意X，Y和Z是他们继续就业的必要标准。这些标准没有达到，只剩下一种行动方案。

与他们一样直接自然，就像您希望他们与您在一起一样。

现在不是举行葬礼和庄严的时候。现在也不是虚假的快乐和这种似乎不太糟糕的氛围的时候。你不是高中的校长，叫班级小丑进入你的办公室让他们停职。您也不是一个朋友，只是传递一些负面消息。你是他们的老板。他们是你的员工。你让他们走了。我凭经验说话。我可以向您保证，无论您内部准备了多少，都不会完全加强您的实际交流。

所以做你自己，让他们做自己。让他们回应。让他们生气。让他们难过。见鬼，如果你需要一起哭，一起哭。但是要坚定，冷静和明确。

为了您朋友的利益和公司的利益，不要拖延。

我是一个乐观主义者，我喜欢犯错。不用说，如果这些人碰巧是知心朋友，这种乐观情绪就会变得超速行驶。因此，我推迟了解雇工作的时间比我应该推迟的时间长了一年。

换句话说，我将整个公司带到了灾难的边缘，因为我说服自己，真正发生的事情并没有真正发生。我不希望如此。因此，不是。

谨慎行事，早几个月解雇一个挣扎的朋友比晚几个月要好得多。这听起来很严厉，也很冷酷，但这绝对是真的。你欠你的投资者、客户和其他员工。

为暂时甚至永久伤害关系的可能性而努力。

人际关系越私人，解雇的感觉就越私人。情感上的对抗，暴风雨的场面，背叛的指控-不要天真地以为你们中的任何一个都会毫发无损地走出会议。

准备好被称为犹大。准备好在社交媒体上受到谴责，被无法相信您所做的事情的共同朋友联系，被定义为冷酷，无情和更糟。

事情会过去的。即使需要数年时间，也确实会发生对账。现在，你正在做出最好的决定 -- 为了你，为了你的朋友，为了你的公司。紧紧抓住这个事实，度过难关。

如果有必要，帮助你的朋友找到新的工作。

如前所述，在很多情况下，由于您的公司超过了员工，因此需要解雇。例如，他们就是跟不上一家快速扩张的科技初创公司所要求的要求。

这并不意味着他们不熟练，不勤奋或不擅长自己的工作。这仅意味着他们需要一个不同的环境，就像您在一起开始时一样明亮地发光。

在这种情况下，请移动天地，以帮助他们在其他地方找到可靠的工作。使用您所有的联系人，所有的连接，所有的拉力。在这种情况下，你欠他们一份感激之情，你可以通过确保他们在哪里着陆来偿还这笔债务。