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职位空缺的数量激增，尤其是在STEM领域，但大多数初创公司都在努力用高质量的人才填补这些职位。根据普华永道 (pricewaterhouseCoopers) 的一项调查，93% 接受调查的首席执行官表示，他们认识到有必要改变他们吸引和留住人才的方式，但61% 承认还没有迈出第一步。
似乎大多数商界领袖都没有一个可靠的计划来获得他们需要的人，也没有从哪里开始的最模糊的想法。
然而，在吸引人才方面，一些社区已经变得富有创造力。例如，根据北卡罗莱纳州协会最新的IT工作趋势报告，在北卡罗来纳州，职位空缺比去年增加了20% 多。这在一定程度上是由于本地初创公司聚集在Big Top的初创公司Crawl等活动中，在那里他们可以谈论自己的品牌，并寻找稀有的可用人才宝石。
然而，许多初创公司的领导者意识到，根本没有足够的人才来填补他们所有的空缺职位 -- 特别是当他们不得不与谷歌和亚马逊等企业巨头争夺超级巨星员工的时候。然而，对于这样的初创企业领导者来说，有一个重要的、基本上尚未开发的资源，许多竞争对手都忽视了这一点。
那是什么？学术界的世界。
找到竞争优势
Facebook通过在匹兹堡建立AI研究实验室，找到了一种利用卡内基梅隆大学机器人专家脑力的方法，博士可以领导创新工作。学术专家通常是兼职工作，使他们可以自由地继续为博士学位提供建议。大学的学生并培养未来的人才。
除了直接的知识和专业知识外，学者还非常适合任何想要发展和创新的企业，因为这些人习惯于应对和克服失败。要获得博士学位，您必须推动自己的领域前进-而不仅仅是掌握它。这需要最高级别的发现。换句话说，它需要创新。
如今，利用学术人才最多的特定垂直领域是技术，生物技术和制药。例如，在制药公司，比以往任何时候都更多的博士学位被聘为医学科学联络 (MSL) 工作。这在很大程度上是由从业者的需求驱动的，他们希望更容易获得博士学位掌握的更深入的信息。根据美国劳工统计局 (Bureau of Labor Statistics) 的数据，总体而言，MSL角色一直在快速增长，2016年有120,000个MSL工作，并且估计还有16,000个新工作岗位在2026年发展。
大公司已经在招聘更多的博士，但如果初创公司想要吸引最优秀的人才，他们应该效仿。以下是在整个员工队伍中培养学术思维的三种方法，以建立团队并创建更强大，更具创新性的公司:
1.学习新的咒语: 出版或灭亡。
“出版或灭亡” 是 “创新或死亡” 的学术版本。在学术或企业家精神中，成功取决于突破发现的界限。如果你不能在学术界持续发表你所在领域的新发现，你的职业生涯就会灭亡。同样，如果你不能在任何商业领域进行创新，尤其是作为一家初创企业，你的公司就会死掉。这条无情的道路可能会导致许多失望，但对于博士和企业家来说，问题都是礼物。
在 “鲨鱼” 马克·库班 (Mark Cuban) 身价39亿美元之前，他在许多工作中都失败了，包括木匠，短期厨师和服务器。但他对此并不出名。即使你的成功是在一长串失败的最后，最后的胜利才是最重要的。
“你几乎做对了多少次并不重要，” 他写道。“没有人会知道或关心你的失败，你也不应该。”
2.强调学习速度。
一个行业的经验很棒，但是行业正在以惊人的速度变化。事实上，牛津大学的研究人员发现，在未来20年内，美国47% 的工作岗位都有被自动化的风险。换句话说，你现在想要填补的职位可能在不久的将来甚至不在，所以更重要的是找到一个能在工作中快速学习并适应变化的人。
博士可能在某个行业没有几十年的实践经验，但他们一生都在学习和学习如何学习。结果，他们迅速承担了新任务，使其成为任何领域的强大资产。在当今瞬息万变的世界中，雇用经验丰富的候选人也存在风险。通常必须花费大量时间和资源来帮助这些经验丰富的员工学习他们从以前的雇主那里获得的培训。
学术和行业专家共同努力的好处在人工智能开发领域显而易见。学术专家只是为了了解可能的情况并测试理论而探索可能性，而行业发展则是根据客户需求或追求收益而为特定用途而设计的。当来自这两个领域的智能、创造性的产品协同工作时，他们就能够充分发挥技术发展和实际应用的潜力。
3.争取自主文化。
商界领袖的一个常见错误是高度关注团队合作，而完全忽视了在独立职位上建立自主权、个人责任和诚信。
如果他们的团队成员是能够自己工作并作为团队的一部分的自我启动者，那么组织的行动就会更快。所有博士都在处理必须亲自管理的多个项目，因此他们不需要进行微观管理 -- 这是一个优势，因为大多数初创企业领导者无论如何都没有时间对员工进行微观管理。但是，这并不意味着博士也不能合作。他们经常与团队合作，并在学术界完成跨职能任务。
这确实意味着博士将在基于团队和自主的环境中蓬勃发展，这对初创企业来说是个好消息。根据发表在《健康促进国际》上的一项研究，研究人员对230组织的1,000多名员工进行了调查，发现更大的工作自主权与提高工作满意度和降低离开公司或工作的意愿有关。
为您的团队获得合适的人才并不总是意味着找到在其领域拥有数十年实践工作经验的 “完美” 候选人。可持续的战略还应该包括寻找有韧性、对失败有容忍度、能够培养出高明的想法来智胜竞争对手的人，并让你的创业公司度过那些早期、竞争激烈的岁月。这加起来是一个...博士
