我在苹果转型期间与史蒂夫·乔布斯合作学到的5个最伟大的教训

在21世纪00年代初之间的20世纪90年代初之间在苹果公司工作是一个非常激动人心的时刻，对于任何选择扭转世界上最好的公司之一的人来说，都有异常高的机会。在那段时期的早期，苹果正在走向历史。

众所周知，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的命运回报使公司的历史进程变得更好。

我是疯狂的人之一，他们对公司充满热情，因此即使公司快要结束时也留在公司。在第一次科技热潮中，告诉我在苹果工作的人会导致 “你为什么在那里工作？” 或者，“你应该为雅虎工作” 或者，“太阳微系统公司是工作的地方”。那些智慧的金块有时会变老。

但是我已经为反对者做好了准备。我通常的回答: “我所做的事情比大多数人一生中所做的要多”，或者，“因为苹果将扭转局面，我正在为此提供帮助。”

事实上，我很幸运能与乔布斯、阿维·塔瓦尼安、乔恩·鲁宾斯坦和其他高管一起工作。我没有离开苹果，因为我在那里尽可能多地学习创业精神以及如何修复一家伟大的公司。这是任何人都能要求的最好的教育。

在工作了几年之后，我可以自信地列出我学到的清晰的经验教训，这些经验教训可以应用于一般的企业家精神以及创办和发展公司。以下是我在苹果转型期间与史蒂夫·乔布斯合作学到的五个最伟大的教训:

营销至关重要。

大多数人可能不相信这一点: 苹果当时没有做太多营销。这是一家相对沉默的公司，大多数人都不知道它的产品。但是一旦乔布斯接手，他就迅速将公司转变为营销机器。我记得他说过，“如果没人知道，我们怎么能销售产品？”我吸取的教训是: 你可以做世界上最好的捕鼠器，但是如果你不告诉任何人，没有人会买它。

众所周知，乔布斯同样关心机器的内部和外部外观。我记得我坐在一次iMac会议上，他能够与弗雷德·安德森 (Fred Anderson) 讨论公司财务问题，并立即将重点转移到质疑主板上Asic芯片的放置问题上，因为它太厚太丑了。

我吸取的教训是: 非常精通和关心一切，但要依靠非常聪明的人来创造卓越。

乔布斯看上去已经超越了他雇用的简历或数十个人。他着眼于成就，个性和兴趣。苹果公司挤满了没有学术血统，高分或名牌mba的员工。在大多数情况下，顶级mba在公司陷入困境，很快就离开了。

乔布斯雇用了非常聪明的人，他们拥有许多才能，这些才能创造了非常全面，非常有创造力和出色的问题解决者。我对这种招聘方式的选择: 不要仅仅雇佣学术成就或高分。雇用您可以轻松与之合作的人，他有很多才能，并且在工作之外拥有有趣的才能。

人工智能、机器学习和分析的趋势让我有点不安。考虑到我经营一家为财富500强公司创建业务模拟的公司，这有点讽刺。但是，我从乔布斯中学到的最重要的教训之一就是审视情况并相信自己的直觉，解释和建议。

我仍然记得乔布斯第一次问我的时候，“你怎么看？” 关于我们在Mac OS X上遇到的某个挑战。我回答了我诚实的评估和建议，他没事 (唷!)。我还记得当人们被问到 “您怎么看？” 后提供分析解决方案时，他的挫败感。

乔布斯非常相信聪明人的 “直觉”。我从中得到的启示: 适应倾听和凭直觉行事。

在我看来，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 绝对是大胆和冒险的主人。乔布斯有能力做大，大胆和冒险。回到苹果后，他将整个公司押在一种产品上: iMac。整个公司的未来都依赖于这一产品。他变大了，大胆了，冒险了。剩下的就是历史了。我从中得到的明显教训是: 愿意做大，大胆冒险。

我选择离开Apple 2003年，以便将这些经验教训应用于扭转公司并最终开设自己的公司。我已经能够多次将所学到的知识应用到自己的创业冒险中。

我想念苹果公司的转机日子，仍然想念我有幸与之合作的聪明人 (其中大多数人也已经离开了)。所以，这是给你的外卖: 如果你有机会帮助一家公司扭转局面，那就抓住机会: 你可能找不到更好的教育。