拥抱员工的差异，成为更强大的业务领导者

以下摘录自Glenn Llopis的《创新心态》一书。立即从亚马逊 | 巴恩斯 & 诺布尔购买

今天的员工希望从工作场所获得更多。他们需要他们的领导人支持他们。但是太多的领导者在生存模式下运作，因此没有分享足够的自己来保护自己的领域。如果没有领导者来赞助和指导高潜力的员工，许多人就会独自面对不断变化的地形，这使他们的组织面临风险。

当品牌不投资并保留合适的人才智力时，它们就会失去市场机会。随着工作场所和市场变得越来越年轻，越来越挑剔，技术上更加精通并且在全球范围内联系在一起，领导者应该更加专注于看到周围的事物，恩惠和超越他们为业务寻求的增长战略。但是今天有太多的领导者没有创造重视思想的工作场所。千禧一代、女性和其他普通人更倾向于看到、展示、成长和分享 -- 并珍视他们所有人 -- 但不能在不允许他们更自我的错误环境中进行管理。

我们从千禧一代对他们愿意为之工作的公司以及他们正在创建的公司的要求中看到了这一点。他们想要透明度。他们想要回馈社会的社区环境。他们想要一种基于清晰度，一致性和联系而不是等级和权威的新型信任。他们希望同意将自己的才能奉献给特定的组织，只要它允许他们的个人品牌及其价值主张发展并保持相关性。当他们得不到他们需要的东西时，他们会继续前进。

在当今快节奏，基于人才，要求信任的工作世界中，保持竞争力需要围绕一系列价值观，信念和行为保持一致。然后，这些价值观必须成为公司文化的一部分，并在培训手册和年度报告中定义公司文化。文化必须是有意识的选择，是设计创造的，而不是偶然的。如果没有每个人都可以接受和采取行动的共同价值观，企业文化就会产生矛盾和冲突，创造领导议程比比皆是的环境，而员工缺乏正确的心态来发挥最佳状态。相比之下，培养最佳企业文化的共同价值观是推动增长、创新和机遇的最终平台。

培育共同的企业价值观以支持和保护长期成功需要各级领导层的警惕和持续关注。在一个瞬息万变、透明度越来越高、竞争最优秀人才的世界里，那些未能承诺自己是谁以及公司作为一个整体所代表的领导者将使他们的公司和员工面临巨大风险，因为他们无法在内部和外部与消费者建立联系。

保持这些企业文化走上正确的道路并不断改进需要伟大的领导力。他们在组织中传播的价值观应该是明确的、深思熟虑的和真实的，因为他们关注每个人应该同时解决的问题 -- 工作场所/劳动力、外部合作伙伴和市场/消费者之间的机会差距 -- 这样他们就会继续发展和变得更强大。这就是我们创造高性能环境的方式，使我们的领导层和企业所接触的人员充分发挥潜力。

领导者，无论等级或级别如何，都必须负责沟通，阐明和加强有助于公司实现其使命，目标和目标的价值观。有效的企业文化通过思想的执着和态度的相似来支持高性能。强大的企业文化融合了人们的力量，同时庆祝他们的独立和真实性，以支持组织的愿景和使命，目标和目标。

领导者需要创新心态赋予他们的韧性，以不断推动人们前进，避免陷入自满陷阱。他们必须运用思想来确保每个人都在贡献和拥抱自己的个人品牌，并增加价值 -- 这是可衡量和可持续的价值。他们运用创新心态的六个特征，从模板中挣脱出来，创建由那些个人品牌和他们的价值主张 (而不是职称或描述) 领导的组织。创新心态的特征使我们所有人都能:

采取一刀切的方法的日子已经过去。作为领导者，我们的目标是将差异的熔炉转化为马赛克，为增长，创新和机会提供动力，以最大程度地发挥人们，品牌和企业的全部潜力。

今天所有的业务都是关于 “人的智慧”。不管职能责任如何，领导者必须成为不断发展的 “首席官员”，让他们的员工自信地更新、重组和更新他们的部门。这意味着有目的的意图，以变得更加了解和参与的人的差异，并更有效地连接嵌入在这些差异中的机会点，然后将它们转化为业务成果。当商业是关于人的智力时，智慧是新的增长货币。

你发现并发展你的个人品牌以最适合。你拓宽了你和你团队的视角，增强了创造力，加强了团队合作和我们彼此之间的价值。您创建新的最佳实践并提高输出。你更有效地解决问题、计划和执行。你推动创新，抓住以前看不见的机会。

那么，你如何朝着正确的方向前进？你是如何开始的？问问你的员工。如果你给他们不受判断的安全空间，他们会告诉你的。如果你有足够的勇气和脆弱的能力去倾听他们的声音，他们就会释放他们热情的追求，并把他们作为增长战略提升到影响力的角色。