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对于硅谷及其周边地区的大多数公司来说，营业额是一个问题，但对于有远见的公司来说，营业额不是一个问题。
举个例子: 根据apartneratFounder的基金，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的两项业务，SpaceX和特斯拉汽车 (Tesla Motors)。两家公司都有共同点: 一个令人难以置信的愿景，它几乎非理性地延伸到他们销售的产品之外。
对于少数还没有崇拜这些企业的企业家来说，特斯拉是一家电动汽车公司，SpaceX是一家火箭公司，但在他们工作的人每天上班时都有完全不同的想法。在汽车公司，他们相信他们正在拯救地球，在火箭公司，他们相信如果这个星球被搞砸了，给这个世界的居民在另一个星球上的第二次机会。
这是领导力。这是造就伟大公司的愿景。实际上，伟大的愿景是世界上最优秀的人才的飞盘。一旦人才开始工作，愿景就会维持他们的生命，减少人员流失，并从公司的每个员工那里产生不成比例的努力。
两周前，当马斯克向世界发布他的专利时，他揭开了视觉方程式的其余部分: 视觉产生人才产生竞争优势。
他基本上告诉了所有其他竞争的汽车公司: 我的愿景使我能够雇用和留住比您花任何钱所能雇用的更好的人。他们会更聪明，他们会更努力地工作，并且会停留更长的时间。因此，您可以拥有我的想法，因为我的人民将永远使我领先一步。
通过发布这些专利，他将自己从所有其他虚假的竞争保护偶像中解脱出来，并在vision上加倍努力，押注vision将继续吸引越来越好的人才。
Solet将讨论如何建立公司愿景，以及如何在人才战略的每个阶段吸引和留住最优秀的人才。
1.发展愿景。想想20到30年，真的，真的很大。想想最大的可能性，再想想更大。把它写下来，放在组织的网站上，不是放在主页上，而是放在职业页面上。
2.将愿景纳入招聘。确保每个受雇的人都明白组织的立场。少谈论角色是什么，多谈论使公司成功的愿景和目标。然后确保候选人了解这些目标是如何实现的。
3.评估绩效时要牢记愿景。公司的每个人都必须了解自己的目标如何与愿景保持一致。如果他们的目标与该愿景不符，那是首席执行官的错，而不是员工的错。
4.使学习与组织目标保持一致。确保所有学习计划都指向一致的目标。在整个组织中可见目标时，目标会正确对齐，因此整个员工都清楚地理解它们。如果学习不能达到愿景，那就摆脱它。
视觉比任何其他可以设计、生产、制造或发明的东西都重要。它是竞争优势的本质，因为它吸引了人才，而人才是当今市场上唯一重要的货币。如果组织不专注于产生人才的愿景，则必须重新考虑一切。
