由前CAG Vinod Rai领导的新任命的银行董事会主席团今天将在孟买举行第一次会议。预计印度储备银行行长拉古拉姆·拉贾恩（Raghuram Rajan）和财政部长贾扬特·辛哈（Jayant Sinha）也将参加会议，讨论七家公共部门银行的改组策略。在接受CNBC-TV18的独家专访时，UTI资产管理董事总经理Leo Puri和印度储备银行前副行长Usha Thorat讨论了这次会议的议程。专家说，该局主要完成三个任务，即治理，资本化，改善产业结构。这三个任务的顺序很重要，普里说，并补充说在各个方向都采取了一些步骤。普里补充说，董事会应该首先考虑加强治理，然后再将重点转移到资本化然后合并。但是，他坚持认为，鉴于形势的紧迫性和有限的财政能力，政府似乎倾向于首先探索产业结构。乌沙·索拉特（Usha Thorat）认为，BBB应该通过招募董事级人员并完成董事长和非前董事长的任命，同时优化领导技能和人力资源来填补这些银行中大多数空缺的席位。里奥·普里（Leo Puri）和乌沙·索拉特（Usha Thorats）的逐字记录，在CNBC-TV18上接受拉塔·文卡特什（Latha Venkatesh）和索尼亚·谢诺伊（Sonia Shenoy）的采访。您认为评估局对公共部门银行进行改革的最佳方法是什么？普里：我认为该局主要负责三项任务。如果您喜欢或改善行业结构，则可以进行治理，资本化和合并。我认为我认为他们将在今天就优先事项进行讨论的问题是，实际上实现这些目标的意义是什么顺序。我认为到目前为止，您可以看到在各个方向都已采取了一些步骤，在治理上做了一些改进，在资本化方面也做了些许工作，并谈到了合并问题。理想情况下，当然，如果您想在一个完美的世界中工作，首先要加强治理，然后从本质上考虑资本和产业结构。但是，鉴于当前形势的紧迫性，有限的财政能力和市场支持资本的能力有限，政府似乎倾向于认真探索产业结构，这是第一步。因此，有趣的是，该排序实际上如何发挥作用。拉莎：您将如何排序，银行董事会主席团（BBB）应该优先考虑什么？胸我也对Leo Puri感到，通常来说，治理结构，资本化以及随后的整体结构将是更合乎逻辑的排序。但是，没有必要一个接一个地做，思想过程可以同时进行。因此，我认为目前各个银行董事会中都存在职位空缺，我认为BBB的工作重点显然应该是填补职位空缺，因为它们阻碍了银行的运营。我认为，尽管进行了所有合并，但最终这些事情仍然需要时间。整合不是一overnight而就的过程。因此，在区域间，您将要使这些库起作用。因此，我认为加强银行董事会，在董事级聘请一些专业人员，在必要时完成首席执行官或总经理的任命以及完成非前董事长任命是极其必要的。我认为这显然是我的优先事项。其次，就资本注入而言，这就是关注的根源，而正是推动这种整体整合的原因，是因为它确实似乎是-资本稀缺，资本昂贵，而且有必要为了节省资金，目前您有大量重复，重叠的问题。而且，您还必须优化领导力和人力资源技能，而这也是供不应求的。毕竟银行业缺乏领导才能，要让超过19家银行拥有领导能力是一个艰难的抉择，银行之间存在各种浪费性的竞争，因此，这是Narasimham委员会提出的建议，我认为这已经被推迟了。因此，另一个论点是，我没有讨论合并的问题，但我确实认为，合并的紧迫性，政府对合并的重视程度很重要，我认为这很重要。从股票市场的角度来看，对于一些较大的银行在接管较小的PSU银行时必须承担的损失有一定的担忧，这令人担忧。 。在您看来，影响可能是什么，我没有在尝试施加任何数字，但会造成多大的破坏？胸我认为在任何合并中，合并后的单位要比合并在一起的各个单位的总和更重要。事情已经发生了，在合并部门失去实力的印度也有IDBI的案例。因此，重要的是不要拉低系统中已经比较强大的银行。现在，您可能会问我，所有银行都有疲软的迹象，因此您可以说哪些相对较强。但是，为此，我们必须系统地克服这一弱点，因为一些银行作为系统性东西拥有更好的信用承销系统，而某些银行肯定已经处于衰弱的银行名单上。因此，在某个地方，我们必须采用狭窄银行的概念，而让那些具有固有弱点的弱银行真正缩小。因此，我应该说，资金应该真正地部署在拥有这些资金的银行中，这些银行显然已经做得更好。因此，在资本注入和整合中，我感到非常重要，这就是我想政府共同考虑的原因。但是，这并非一夜之间发生，与此同时，您必须向银行发出指示。因此，我认为这就是斗争和挑战所在。拉莎：您正确地指出了IDBI银行的示例，其中以前的IDBI银行实际上是一个坚强的家伙，陷入了更大的麻烦之中。因此，您是否希望银行董事会局允许一些较小的PSU银行简单地成为他们所谓的利基银行，只是挤出资金直到它们扭亏为盈，而不是毒害更大的银行？这就是我所说的狭义银行概念。基本上，它们只是在市场份额方面缩小，而在规模方面，它们并不会变小。但是，当然，它们的增长方式不会像显然必须大幅缩小其增长目标那样。我认为必须将两者结合起来。拉莎：政府或银行董事会局如何加强董事会？目前，他们被视为政治p，有时也许您会知道银行董事会是相当强大的实体，并且可以为董事长提供政治力量的缓冲。Malegam先生实际上给了我们一系列实例。现在，板子的力量似乎已经消失了。您认为想从银行董事会主席那里听到什么？我的观点是，距腐烂进入公共部门银行已经有几十年了。我认为Usha提到了Narasimham委员会，这至少已经有几十年的历史了，因为内部技能的侵蚀，政治上的误导，与资产分配和信贷分配妥协有关的问题以及腐败当然是在某种程度上很好地嵌入其中，所有这些都深深侵蚀了银行。因此，我认为潜在的问题是，国有化50年后，当我们实现现在的金融普惠目标时，我们消除了对垄断的任何担忧，我们只需要以一种结构化和成熟的方式实际上就您如何将从国有银行系统过渡到更多与市场联系的系统。我看银行董事会局的作用的方法是找到一种将市场原则重新引入银行系统的方法。您可能无法在一夜之间做到这一点，可以进行创新，将银行董事会局视为提供康复中心，这是对已受到严重破坏的实体或类别的恢复过程。这不是实际发生的表面损害，可以通过旋转董事会成员或简单地更换银行董事长来纠正。乌沙·索拉特（Usha Thorat）比我们大多数人了解得更多，但是在过去的二十年中，我也有机会通过各种视角审视，作为顾问，作为投资者等，这是非常烂的，我们需要面对这种烂。纳亚克委员会的报告正是以这种方式雄辩地将其引人注目。因此，我们绝不能将其视为禁忌话题或要戴手套的话题，这时我们最好的办法是公开承认根深蒂固的问题并制定出与之相称的治疗方法。损坏程度，需要绕行时不使用asprin。现在，这只是一个隐喻，试图提供我认为应该是世行董事会主席团适当关注的领域。我认为您那里有优秀的人，他们有能力非常全面地考虑这些问题，有非常好的选择的一群人，如果他们有自由，我想他们实际上可以以更深入，更深刻的方式来考虑这一问题。我希望这将给我们带来更多长久的利益。索尼娅：让我尝试更深入地研究，因为有些组合早已被财政部考虑过了，我希望您对哪种组合看起来是最谨慎的组合有何看法？第一种选择是旁遮普国家银行（PNB），在此之下可能是印度银行和德纳银行。建议的另一种合并方案是Baroda银行（BoB）可以接管辛迪加银行，印度海外银行（IOB），印度联合银行，还有另一种建议是Canara银行可以接管印度中央银行和Oriental Bank of Bank。电子商务（OBC），然后是印度银行（BoI）接管阿拉哈巴德公司，印度银行和旁遮普信德银行。我只是想让您对所有这一切中最可能或最合理的组合提出意见？这个补丁制作游戏很有趣，但是潜在的问题是您使用的标准是什么，在任何合并过程中，最终您都必须非常详细地开始真正了解协同作用。因此，如果您要集合一组银行，那么在管理能力差的带宽，地理覆盖范围，某些细分技能或每家银行独有的产品技能方面，您将在协同方面取得什么成就，这可以使一加三等于三，获得资金和资产负债表管理，资金管理，外汇相关，资本市场相关技能，这些实际上可以提高这一水平。这是世界银行董事会主席团的要点，我相信它实际上可以针对协同作用进行非常详细的粒度分析。因此，再次存在市场联系，市场原理。最终，合并本身并不是目的，您想要创建一个实体，就像Usha所说的那样，总和要大于各个部分，因为您将不得不重新进入市场并最终通过讲述和讲述的故事来筹集资金。如果这个故事没有清楚地说明如何考虑潜在的协同作用，那么这将是一个相当理想的过程。没有人可以声称拥有领导此权限的既存权利。仅仅因为我是一个大玩家，就根本没有资格让我成为锚点或领导合并。如果我能够从根本上巩固协同增效作用，那就是我们需要认真考虑的基础。您提到的一些银行具有这种能力。例如，在合并过程中，Baroda银行（BoB）显然应该是主力银行。