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成为企业主并不容易。这需要大量的努力，即使那样，你也不能保证成功。尽管外部市场因素肯定会在您的创业公司是否成为长期成功的故事中发挥重要作用，但不可否认，您的影响力也很重要。
成功的企业主倾向于分享几个关键的人格特征，这些特征使他们能够克服逆境并在市场上站稳脚跟时进行创新。毕竟，如果没有正确的领导，即使是最好的商业想法也会很快动摇。
好消息是，即使你还不是这些特质的 “专家”，你也可以在自己的内心发展它们，这样你就有更好的能力来执行你的业务。
1.对你的利基市场的专门知识 (和学习的欲望)
如果你对自己的利基市场没有热情和知识，你一开始就不会创业。您的经验为您提供了独特的见解，可帮助您提出有关产品和服务的好主意。但是成功的企业家并不满足于他们已经知道的东西。他们想运用自己的知识并继续学习，以便不断进步。
正如Info企业家所解释的那样，利用从市场研究，客户反馈和其他来源中获得的知识，可以使您进一步增强产品，提高生产率，甚至改善供应商关系或内部政策。建立学习文化可以使您的公司不断进步。
2.以目标为指导
最成功的企业家是目标驱动的。在最近与医学专业人士，企业家和商业顾问Dan Schneider博士的对话中，这对我来说尤其清楚。
“强大的企业家受个人和商业目标的指导，” 他解释说。“具体的、可衡量的目标提供了方向和动力，让你在最重要的事情上保持正轨。不断设定和重新评估目标是你如何与自己建立责任感。这最终会延续到你团队的其他成员身上，影响他们也不断进步。“
《哈佛商业评论》的一项研究透视了目标设定的力量。研究发现，14% 的人口有不成文的目标，而另外3% 则使用书面目标。那些有不成文目标的人的成功是没有任何目标的人的10倍，而那些有书面目标的人的成功是那些有不成文目标的人的3倍。不用说，这种指导性影响可以为您的业务带来巨大的影响。
3.凡事勤奋
众所周知，成功的企业家是勤奋的工人，他们经常做出重大牺牲来投入成长品牌所需的时间。但是，这并不一定意味着您必须每周花费100个小时来从事自己的业务。
Strategic Nudge的Christine Baker在接受《商业新闻日报》采访时解释说: “当你是一名企业家时，你的工作时间是一个毫无意义的衡量标准。你一直工作到你实现你所需要的，无论这是你的第一次产品发布，还是第一次客户销售，第一年的营业额为 $100,000或其他。如果这需要每周20或70个小时，那就这样吧。“
成功来自于给你负责的许多任务中的每一项任务，他们应该得到他们应得的关注。当你专注于目标驱动的任务时，明智地划分你的时间，减少分心，这让你走上了市场增长的轨道。
4.始终思想开放
尽管你是一名商业领袖，但你需要接受一个事实，那就是你并不知道一切。你必须对违背你先入为主的观念的信息来源持开放态度。你必须愿意不总是在房间里最聪明的人，因为你知道伟大的想法几乎可以来自任何人。
思想开放可以使您的业务具有更大的灵活性。它使您的公司更加敏捷，并且能够更好地响应市场变化而快速转向。事实上，在福布斯对500名高级管理人员的调查中，92% 报告称组织敏捷性对他们的业务成功至关重要。
最持久的初创公司往往是创新者，但你不能让自己在早期成功后陷入困境。思想开放将使您能够发现新的增长机会并提高利润率。
5.面对障碍时的决心
尽管你尽了最大努力，但你的初创公司很有可能难以盈利，尤其是在成立之初。增长可能会很慢，特别是如果你没有资金帮助启动的话。即使您的启动最初是成功的，也不能保证这种情况会继续下去。不断变化的全球市场状况、新竞争者的出现以及其他因素将可能带来新的挑战和干扰。
这种情况迟早会发生在每个公司身上。正因为如此，每一位商业领袖都必须通过这样的挫折来培养对权力的韧性和决心。用失败作为学习工具，但不要让它打败你。坚持不懈的努力最终会让你 -- 和你的公司 -- 到达你想去的地方。
归根结底，您的业务成功将在很大程度上取决于您作为领导者的能力。通过确保您已经开发出在竞争激烈的企业家世界中生存所需的特质，您将能够有效地指导团队并执行决策，从而为公司带来持久的增长。
