建立不可阻挡的团队的领导技巧

在继续之前，让我们弄清楚一些事情: 团队总是击败一群个人。想完成不可能的事情吗？建立一个团队。想扭转绝望的局面？解雇一个团队。试图推出一个新的想法？是的，你猜对了，你需要一个团队。只有通过努力，决心和团队才能将初创企业转变为成功。然而，在餐巾纸上勾勒出世界一流的想法并将其变为现实之间的某个旅程中，许多企业家忽略了将他们带到充满活力和盈利能力的承诺之地的基本面。

我称这些原则为不可阻挡的团队基础，因为如果您真的要赢得它，那么您和您的队友就需要一种不可阻挡的心态。我已经艰难地学习了这些领导基础知识-经历了多次失败和一些非凡的成功，这些成功贯穿了我一生的旅程，从领导海军海豹突击队到建立完美健身，我的公司生产完美的俯卧撑和其他革命性的健身设备。

事实上，无论你的行业、业务结构或创业重点如何，这些基本面都适用。无视它们，后果自负; 留意它们，您会发现最大的挑战将是梦想更大的企业家山脉供您的团队攀登。

1.使用 “游泳伙伴” 系统

海豹突击队中最重要的一支队伍是游泳伙伴; 它也是最小的队伍。所有海豹突击队都是从swim buddy系统发展而来的。两个游泳对组成一个消防队，两个消防队组成一个小队，两个小队组成一个排。(名称略有变化，“排” 一词被中队取代，但基本前提仍然存在。)无论您是刚起步，重建还是重塑品牌，在平民世界中也是如此-这一切都是为了将人们配对。游泳伙伴的目标是三重:

游泳伙伴并不是永远的 -- 让人们在配对过程中轮换，他们不仅会更快、更有效地解决问题，还会发展出关键的信任纽带，以激励人们成为一个无私专注的获胜机器 -- 一个不可阻挡的团队。

2.模拟你希望你的团队表现的方式

理解和阐明公司的 “为什么” 从根本上来说是重要的，但你和你的团队如何执行背后的 “如何” 推动了你的组织的文化，并最终推动了它的品牌。你公司的品牌无非是你的文化的反映，而文化是你队友的行动的反映，猜猜你的…团队的反映是从哪里来的？它来自领导者: 您。在为您努力建立的组织建模时，没有任何细节太小。别搞错了，你的行为在显微镜下。

你所做的事情不仅在内部被模仿，而且在外部被模仿给你的客户。威拉德·马里奥特 (J. Willard marriottt) 在92年前创立公司时制定了一个简单的生活规则: “照顾员工，他们会照顾您的客户。”这种简单的理念仍然是万豪今天领导重点的核心 (万豪的人力资源政策被称为 “保重”)。你可能会认为，因为你是公司的发明者、创造者或创始人，你可以与其他人不同地运作。错了!产品会来来去去，但最难构建和最容易失去的是一种成功的文化，专注于相互关心、客户、贡献者和你经营的社区。作为领导者，总是模仿你期望别人效仿的方式。

3.关心导致大胆

团队建设的最大挑战之一是让人们放弃自私的自我驱动的个人利益欲望，取而代之的是帮助团队蓬勃发展的无私动力。传奇教练约翰·伍登 (John Wooden) 说: “令人惊讶的是，没有人愿意做任何事情。”帮助人们从自私转变为无私的唯一方法是展示您对他们的关心程度。我们的目标是让他们忘记担心自己的 “背”，而是让他们专注于关心彼此和团队目标。向别人证明你有他们的 “支持” 需要时间、透明度、一致性和深思熟虑，但是当你成功地向他们证明你有多关心他们时，他们就会开始证明他们有多敢于你。关心导致大胆。寻求与队友联系的方法-不仅在工作日，而且在他们的个人生活中了解他们的挑战和压力。人们不是机器人，他们有驱动他们行为的情感。不可阻挡的团队由护理提供动力。

4.文化优先雇佣

我不在乎某人有多聪明-如果他们是个混蛋或有某种苛刻的态度，他们将成为您团队建设过程中的责任。当招聘人时，你想寻找埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 在万亿美元的教练所说的 “聪明才智和心灵”。寻求与您正在建立的组织的 “为什么” 和 “如何” 相适应的文化能力和同情心。你想要思想的执着，而不是内心的执着。在选择人加入你的创业之旅时，把文化契合作为重中之重。有确凿的证据支持情商的软艺术，当您考虑雇用谁时，要知道女性本能地更擅长建立关怀关系。他们通常具有较高水平的催产素 (即护理/养育激素)，而男性则如此。如果您的团队没有女性，那么它可能不会像现在那样势不可挡!

团队建设是一门不完美的科学 -- 它很混乱，有时令人沮丧，但非常值得。我们都是不完美的。我们需要彼此，我们如何形成这些纽带直接影响我们将如何共同成功。我们在一起比独自一人强大得多。所以，领导们，这是一个呼吁，挺身而出，全力以赴，不要放弃每天全力以赴，…因为这也正是你需要你的团队要做的: 一直全力以赴。

现在去建立一支不可阻挡的团队，让伟大发生!