有一个很棒的新商业想法吗？这是下一步要做的。

你是否经常有伟大的商业想法落空，因为你只是不知道如何把那些白日梦变成现实？如果你陷入头脑风暴阶段，那可能是因为你不知道下一步该做什么。

根据考夫曼创业指数 (Kauffman startup index) 的数据，每个月大约有550,000人成为企业家，你可能是其中之一。虽然没有成功创业的保证公式，但在规划阶段需要采取一些步骤，这些步骤不仅可以帮助你确定你的商业想法是否需要，还可以帮助你实现目标。

听起来像你吗？这是下一步要做的。

确定 “为什么” 和 “谁”。

在你想出一个新的商业想法后，需要采取的第一步是专注于它的 “为什么” 和 “谁”。你可能认为你想出了一个很棒的主意，但如果你不知道为什么它是一个好的解决方案，以及它会为谁提供好的解决方案，你的企业就不会成功。

开始真正思考你的商业想法解决了什么问题。你的企业可能会为你解决一个问题，但它会为别人解决一个问题吗？如果没有其他人遇到您的企业提出解决方案的问题，那么谁会购买该解决方案？

在深入了解为什么首先需要您的业务之后，确定谁将成为您业务的目标受众。想想你的目标受众的人口统计，对这些人来说什么是重要的，以及你将如何接触他们。您可以使用像Hubspot的Make My persona这样的免费工具来详细了解您的理想客户是谁。毕竟，企业不是没有客户的企业。

没有一个商业想法是100% 独特的; 世界上总会有一些与你相似的企业。所以，如果有公司在做你做的事情，不要担心; 事实上，这证明了你做的事情是有市场的。你必须考虑的是你的竞争对手将是谁，他们到底提供了什么，你会做什么不同或比他们做得更好。

为了在竞争中脱颖而出，你需要知道是什么让你与众不同。开始研究可能成为您竞争对手的公司。看看他们收取多少费用，他们的目标受众是谁，以及他们如何向他们推销产品，仅举几个研究要点。没有必要重新发明轮子，但一定要看看这些公司缺乏什么，以及你如何改进你业务中的这些领域，这样你就能抓住他们的客户。

与您研究潜在竞争的努力相似，应该是您研究潜在客户的努力。走出去，开始和你的目标受众交谈。看看你的产品或服务是否是他们会使用的东西，找出他们会为此付出多少，并询问他们现在正在使用什么可比的产品或业务来解决问题。

你甚至可以变得非常深入，并要求人们填写一份调查报告，提供答案，帮助你更好地了解你的受众。即使是关于你的商业想法的负面反馈也可以帮助你完善你的想法。

提出一个新的商业想法是令人兴奋的; 你的脑海中可能充斥着许多计划和设计 -- 也许太多了。所以，坐下来，锁定你业务的细节。你会提供产品还是服务？要花多少钱？你将如何营销你的业务？在发布之前，您需要了解您的新业务概念。组织思想的一种好而简单的方法是使用Liveplan之类的业务计划软件。

另外，如果你还没有命名你的企业，现在是时候做了。做一些头脑风暴，想出一个别人都没有的名字。

在你弄清楚了你未来业务的所有细节之后，下一步就是找出如何把你的梦想变成现实。显然，创业要花相当多的钱，所以这是你需要考虑的主要 “如何” 因素之一。决定是否与投资者交谈，贷款，甚至启动Kickstarter活动。

确定启动和运行业务所需的一切。例如，如果您要提供产品，您将如何构建它以及花费多少钱？最后一步是最重要的一步，以便将您的业务从您的脑海中带入现实世界。

你还在等什么？通过遵循这些提示，您将可以很好地创办自己的公司。如果你花时间计划你的新商业想法，你不仅会建立一个企业，你还会建立一个成功的企业。