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公司由经营公司的人生存或死亡。与人类的影响相比，产品几乎微不足道，无论好坏。包括董事会。创始人在选择董事会成员时应该非常小心，因为不专业的董事会会让公司倒闭。
并非每家公司都可以选择投资者资金或投资者分配的董事会成员。但是，将投资者和董事会成员视为婚姻。你们要在一起七到十年，所以你最好确定这是一个很好的匹配。
尽管投资者在给钱之前会对公司进行广泛的尽职调查，但创始人通常不会花时间仔细检查投资者。那是个错误。研究投资者不仅是你的权利，也是你的信托责任。花时间和他们在一起-了解他们。了解他们的优点和缺点，就像他们了解你的一样。一定要打电话给他们投资的其他公司，很好地了解他们是如何投资的，作为董事会成员的，以及与首席执行官和管理层的沟通。
正确的匹配
投资者以前有过成功并不意味着他或她是你公司的好搭档。您的董事会成员需要了解早期公司的脆弱程度。他们需要知道如何将公司转移到市场上更安全的位置。也许董事会成员与一家大公司有很大的知名度，但这可能不是您的公司所需要的。很有可能，这个人会根据一家大公司的所作所为给出建议，这可能会耗尽你的资源和现金。小公司需要精干并迅速采取行动。大公司依靠巨额收入和缓慢的官僚决策来运作。如果您的潜在投资者或董事会成员不了解其中的区别，则他或她可能不适合您。
会弄脏他或她的手的人
早期董事会成员需要更多地与公司打交道。例如，我认识的一位投资者坐在一家即将在30天内用完现金的早期公司的董事会中。提供建议是不够的。他与创始人一起制定了一项战术计划，该计划将吸引他们生存所需的客户和现金。创始人在白板上画了一个30天的日历。他们每天都会贴上满足30天生存计划所需的最低新收入数字。在此期间，投资者每天都在办公室，帮助他们应对挑战，找到更多的客户和收入来源。投资者需要大局，战略思想家。但是，有时候，他们需要成为实干家，让公司的事情发生。投资者和董事会成员可能不会日常管理公司，但在早期阶段，董事会成员几乎是高管团队的一部分。
互补技能
选择具有丰富经验的董事会成员，以完善您的管理团队。如果您是技术专家，请聘请擅长销售和营销的顾问。如果首席执行官是销售专家，请包括产品开发或技术顾问。寻求人力资源专家来思考战略招聘。董事会应补充创始人的技能，并根据需要带来成长和调整公司所需的专业知识。
一个不会试图经营这个节目的人
另一方面，董事会不应该代替首席执行官来管理公司。首席执行官仍然需要拥有最终决定权。我认识的一位创始人被董事会坚持要求聘请特定人员来领导北美办事处。首席执行官认为这个人对早期公司，市场或他的客户没有很好的了解。董事会喜欢这个人，因为他成功地经营了大公司。实际上，董事会都来自大公司，因此他们对志同道合的大公司人员最满意。创始人尽管担心，但仅根据董事会的建议雇用了该人。那次招聘几乎结束了他的公司。新员工将公司的大部分投资资金花在了所有错误的事情上，却没有实现公司的目标。由于无法获得第二轮融资，这使公司推迟了几年。董事会误导了首席执行官，因为他们没有早期经验。如今，这位创始人说，他最大的遗憾不仅是选择了一个不了解他的业务的董事会，而且盲目地听从了他们的建议。
没有 “诱饵和开关”
相反，我投资的一家公司有一位首席执行官，他对获得投资者资金持怀疑态度。她仔细采访了每个潜在的投资者。一家风险投资 (VC) 公司拉动了我们所谓的 “诱饵和开关”。他们在向公司求婚时让他们的最高领导人挺身而出，然后当他们准备结束一轮融资时，指派了一名年轻、没有经验的合伙人进入这家公司的董事会。这家风投公司认为他们已经锁定了这笔交易，但首席执行官不尊重缺乏经验的董事会成员，因此拒绝了这笔融资交易。这家风投公司对她将他们排除在外面的决定感到震惊，她恳求修复这种关系。创始人只有在合同中指出年轻的合伙人将不被允许担任董事会成员或为公司提供建议时，才允许投资者加入融资轮，而最高级的合伙人将是唯一与她互动的人。这是一个勇敢的决定，但她知道随着时间的流逝，董事会成员将对她的公司致命。短期内，较少的融资回合可能会使事情变得更加困难，但避免出现有毒的董事会成员是正确的长期决定。最后，通过与投资者站在一起，她得到了她想要的一切。
在选择配偶时，对你的投资者和董事会要像你一样有选择性。寻找在你的市场和早期公司有经验的投资者。不要担心得到你能得到的最华丽的名字。确保顾问真正理解你的愿景、业务并带来真正的价值。从他们的投资组合公司、客户和员工那里获得参考检查。在艰难的时候，了解他们在激烈的战斗中是什么样子，因为不可避免地会有艰难的时期。他们如何解决问题？他们如何在艰难的考验中指导创始人？如有必要，拒绝不良投资者或董事会成员。最重要的是，即使您选择了董事会，也要成为公司的驱动力。跟随你的直觉。你的直觉很有可能是对的。
