为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法

从统计上讲，初创企业处于不利地位-到第五年，有55% 的初创企业不再运营。创办一家初创公司是一回事，但在它的余生中维持它是一个完全不同的挑战。由于资金限制，初创企业不得不诉诸于灵活的业务策略，而最灵活的资产是人，因为他们具有创造力。商业可持续发展的重点在于你为创业公司找到有创造力的员工的能力。

创业公司面临的挑战。

2000年带来的不仅仅是新的千年。它迎来了一系列事件，这些事件甚至动摇了最强大经济体的基础，拆除了壁垒，并重新创造了全球商业格局。陆军学院将这个新时代称为VUCA时代，是波动性，不确定性，复杂性和模糊性的缩写。业务不再可预测; 设计完美计划的旧学校管理策略已过时。

在VUCA时代，即使是最新的技术也不够，因为它们没有能力预见变化，适应和实施新战略。但是人们。他们可以适应任何情况，并利用他们的创造力比技术更快地实施战略变革。因此，人们在任何组织中都提供了灵活性。

对于初创公司来说，灵活性非常重要，因为它们必须高效利用自己的资源。人们给初创企业提供了实现均衡的手段，通过最大化人才和技能，企业可以在不增加资源支出的情况下提取额外的生产力单位。

但是，初创公司在哪里可以找到有创造力的员工？

从本质上讲，有创造力的人是那些不希望受到结构约束的人。他们觉得必须让创造力自由呼吸和漫游。如果你想找到有创意的员工，你应该扩展你的搜索参数。

有创造力的人总是找到表达自己的新方法; 他们跳出框框思考是因为他们想为他们找到最好的职业机会。以下是一些为您的创业公司寻找有创造力的人的聪明方法:

在过去的六年中，由于人们认为劳动力中缺乏优质的候选人，对人才机构服务的需求越来越大。在这样的全球竞争环境中，初创企业在投资自己的业务时会希望限制风险。当谈到人力资源时，许多初创公司希望他们的员工在招聘时产生投资回报率。

一个帮助初创企业和企业家雇佣聪明员工的良好代理机构的例子是工匠人才。工匠人才成功的关键是，该机构专注于为客户寻找文化上合适的候选人。找到具有最佳简历和推荐的候选人并不一定能保证长期和可持续的成功。

工匠通过学习有关您的一切并了解您的流行文化来做到这一点。通过找到文化上合适的人，生产力的条件将保持强劲。这些员工认同客户的目标和愿景。它们将是富有成效的，而不是破坏性的。他们会尽一切努力，优化他们的创造力，帮助你实现目标。

许多有创造力的人来自企业界。几年后，他们辞职是因为他们觉得公司生活方式的僵化结构扼杀了他们的创造力。他们意识到结构阻碍了他们优化创造更多收入的潜力以及更好地控制自己的生活。

因此，他们收起衬衫和领带，成为自由职业者，他们是签约从事特定任务的自雇工人。自由职业者为您提供以下优势:

FTE的低成本替代品。更高的生产力水平。更大程度的业务灵活性。特定技能素质

初创公司还可以在许多在线就业市场网站上找到自由职业者，包括:

每小时员工

社交媒体网络是创造人才的良好来源。在每天搜索互联网的30亿人中，超过20亿人在社交媒体上。寻找好工作和才能是社交媒体成为一项受欢迎活动的最佳原因之一。

但并非所有社交媒体网络的功能都相同。每个网络都是一个自身的社区，并具有其独特的文化。你如何利用每个网络将取决于你的目标。

LinkedIn是寻找创意人才的最佳社交网络。LinkedIn的功能使您可以与您认为合适的会员建立联系-适合您的业务。

如果您没有连接并且无法交流，请在您的网络中寻找连接的人，并要求介绍或推荐。只需支付少量费用，您就可以升级免费会员资格并发送LinkedIn私人邮件。

Facebook更像是一个非正式的社区，但很容易向朋友寻求推荐。您可以设置公司或业务页面，在其中可以发布空缺职位。Facebook还托管特殊兴趣小组的社区页面。如果这些不是封闭的团体，并且对公众开放，请随时加入。

这些社区的作用是帮助其成员，许多社区将非常乐意帮助您为您的创业公司找到潜在的创意员工。

Angellist是另一个社交网络，已被证明可以有效地寻找创意人才。它主要是为想要直接与初创企业合作的人们设计的网络。

它的推出是为了介绍需要投资者的科技初创公司。在Angellist中，候选人通过行使自己的选择来进行自我选择。对于初创公司来说，浏览个人资料并评估其工作经验的相关性是很方便的。

一些使用Angellist的初创公司所有者认为，这是一个很好的网络，可以找到年轻的人才，而LinkedIn则迎合了更高职位的人才。

大多数 (如果不是全部) 努力领域都有一个自我调节的协会或组织，可以帮助您找到创业所需的人。

在网上找到他们，或者在你工作地点附近寻找当地的分会。建立联系后，请与组织保持活跃并参加论坛和讨论。

这是一种在行业中建立联系和建立联系的有效方法，以防将来您需要更多的人。

在某种程度上，为你的创业公司找到最好的创意员工需要创造力。你必须扩大视野，探索其他途径来寻找人才。如果你的努力是一贯的和有韧性的，你肯定会吸引大量的候选人。然后，重点将转移到将候选人从名单中限定为独家入围名单。

当符合条件的候选人慢慢来，也要变得有创造力。对候选人进行面试，测试和实际应用。实际上，如果您确实找到了最有创造力的初创公司员工，那么只有合作的经验才能证明。但是，实施严格而细致的指导方针将确保找到这些指导方针的努力不会浪费时间。