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像人一样，伟大的初创企业往往是从卑微的根源成长起来的。当你刚刚开始，美元紧张的时候，你可能需要玩比你更大的游戏，以便被认真对待并成长到下一个水平。
这并不意味着歪曲您的业务或做出您无法兑现的承诺。这意味着要强调早期的里程碑，而不是使其全部工作所需的幕后日常争夺。这里有四个基本技巧来提出你公司的最佳面貌。
1.让你的钱有价值。
认真考虑您的业务需要前进的方向，并相应地确定支出的优先级。2009年，AirBnB即将倒闭，每周收入停滞在200美元。当三位联合创始人用尽信用卡并努力寻找计划时，他们意识到上市照片的质量是客户响应的决定因素。三人立即跳上飞往纽约市的航班，并投资于精美的上市摄影，这是一场不可扩展的赌博，改变了他们的业务发展。
你的企业需要爆发什么？有很多地方需要精打细算 -- 办公空间、昂贵的营销 -- 但不要在对公司成功至关重要的任务上偷工减料。玩大游戏需要大量的支出纪律。
2.谁在窗帘后面？
在launchingGilt.com成立初期，联合创始人亚历山德拉·威尔逊 (Alexandra Wilson) 和亚历克西斯·梅班克 (Alexis Maybank) 几乎戴着所有可以想象的帽子。对于首席执行官Maybank，包括在存储仓库中轮班工作或亲自处理客户服务电话。这并不迷人，但考虑到他们团队的规模，这是必要的。更不用说，客户服务直接将她与镀金购物者的经验联系起来，以了解什么是有效的，什么是无效的。
教训: 在早期玩更大的游戏通常需要做许多人的工作。预计你会做很多不属于你工作描述的任务。这都是过程的一部分。房屋清洁网站Homejoy的联合创始人兼首席执行官Adora Cheung亲自承担了该网站的第一份清洁工作，并且几年来每月继续从事至少一项清洁工作。
3.定义你的目的。
吉姆·巴克斯代尔 (Jim Barksdale) 担任Netscape首席执行官时说: “说一家公司的目的是赚钱，就像说您的生活目标是呼吸。” 尽管呼吸对生活至关重要-赚钱对成功的企业至关重要-但您需要的不仅仅是呼吸。著名的雅虎向马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 提供了10亿美元的Facebook，而Facebook仍然是一个独家网站，并非所有人都可以加入，但他通过了。他联系尽可能多的人的任务没有完成。在某些情况下，将任务放在金钱上最终是一个非常有利可图的决定。
对于早期的初创公司来说，花时间来定义驾驶任务很重要，因为它将使您能够招募和激励最好的团队和合适的投资者。您的业务将以何种方式改变世界？虽然关注收入和其他增长里程碑很重要，但传达你创业公司更大的目标将让你在早期发挥更大的作用。
4.保持正轨。
创业公司最常见的错误之一？追逐太多的想法而不致力于真正的战略。Blue Apron的创始人兼首席执行官马特·萨尔茨伯格 (Matt Salzberg) 表示: “一家年轻公司的创始人每天都会提出数百个新想法 (我知道，因为我和我的联合创始人确实如此)。”“虽然这些想法中的大多数肯定是好的，但我们了解到，我们需要深思熟虑，有选择性地推进哪些想法，以免压倒我们自己和我们的员工。我们都有有限的时间和资源，这就是为什么我们需要集中精力和优先考虑。“
虽然保持开放的心态和能力是很重要的，但不要花时间去追求每一个想法。它将阻止任何策略获得足够的影响，并阻止您的创业公司获得真正的成功。
