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教育技术是一个超级快速增长的行业。从内容管理平台到交互性应用程序，以及介于两者之间的所有内容，edtech初创公司经常出现-并获得成功。
但是开始在电子技术领域并不那么容易。创业公司要想成功，必须克服严峻的挑战，就像在任何行业一样。以下是edtech初创公司面临的五个挑战，以及如何克服这些挑战:
1.电子技术行业已经爆发。
增长之所以巨大，是因为该行业已成为每个人的雷达，但与此同时，这意味着edtech初创公司面临数百个竞争对手。一家公司如何在如此拥挤的空间中脱颖而出？
解决方案: 另一个学习管理系统或课堂参与工具不会引起轰动，获得资金或走得很远。像任何其他行业一样，edtech初创公司需要差异化才能成功。解决教育未满足需求的创新工具和服务将脱颖而出，而山寨公司将逐渐淡出后台。
2.edtech初创公司的资金并不特别高。
EdSurge估计美国edtech投资达到13.6亿2014年美元。尽管这是该行业的新纪录，但已经有很多参与者，新来者可能会发现很难获得初创企业所需的资金。可能没有足够的资金来解决。
解决方案: 不再依赖风险投资家，而是成为一家创收公司。它可以是一个更健康的模型。
3.教育行业发展缓慢。
尽管全国各地的教育都在不断发展，但各个层面的变革都有很大的阻力，从教师到纳税人，到教育委员会和地方政府官员，公共教育的创新可能会在多个利益相关者的手中受阻或放缓。
解决方案: 用数据展示edtech的真正价值和好处。为了改变教育，初创企业需要向怀疑的决策者提出强有力的理由。
4.大多数学校的预算中没有多余的钱。
Edtech初创公司需要制定潜在客户能够承受的定价策略。这是一个棘手的方程式，因为学校，尤其是公立学校，预算往往非常有限。
解决方案: 考虑创新的货币化模型，将价格降低到用户可承受的水平。产品和服务甚至可以对用户免费，并通过合作伙伴关系和其他模式进行货币化。
5.学术界更多的是理论，更少的是行动。
在创业世界中，一切都与可交付成果，行动项目，完成和迭代有关。在学术界，它往往都是关于讨论，哲学和辩论的。有点冲突。
解决方案: 要将以思想为导向的学术世界与以行动为导向的初创企业世界融合在一起，需要从初创企业到学术决策者的价值点进行清晰的沟通。有一个能与学者联系的团队。作为联合创始人或其他高层职位，让员工保持学术地位，以帮助弥合差距。
