董事会与顾问委员会

建立一个值得信赖的groupofavisorsis是建立业务的一个极其重要的部分。我建议你创建两个不同的板。一个是顾问委员会，我喜欢叫名誉顾问委员会 (HAC)，第二个是你的官方法律董事会 (BOD)。

这是每个板的细分以及利用它的最佳方法。

荣誉咨询委员会

这个团队非常容易组装。它没有像董事会那样的合法束缚，因此吸引超级合格的候选人以降低风险，这将有助于增强和加速您的业务。

寻找与您自己的技能相补充的人员，他们将带来不同的专业领域: 营销，销售，运营，财务，人力资源或技术。理想情况下，您每年将与该小组会面三到四次，持续一两个小时。通常，这些会议是在电话会议上进行的，但如果可能的话，亲自开会会更加强大。

HAC成员会为您提供帮助，因为他们要么喜欢您，要么喜欢您正在建设的业务。大多数时候，您可以找到志愿者坐在您的HAC上，并可以通过晚餐，饮料和感激之情来补偿他们。HAC的整个想法是保持轻巧和非正式，几乎没有戏剧性。保持大局和战略性。让它既有趣又吸引人。

董事会

董事会由在法律上与该业务有约束力的成员组成，因此他们具有与该董事会相关的潜在能力。因此，它是更认真的参与。在寻找董事会成员之前，我建议您购买董事会的可滑动性保险政策，以防止与董事会成员关系相关的潜在下行法律后果。

像HAC一样，选择比您更有经验的成员，以及补充您的技能并填补您的弱点的人员。最重要的是，尝试选择对公司没有既得利益的人。换句话说，最好选择独立的董事会成员，而不是任命现有的股东，投资者或风险资本家。理想的候选人最感兴趣的是改善您的业务，并且对业务负有责任，而不是个人的既得利益来保护他们在您的业务中的双重股权。

期待一到两年的承诺，这样你就可以在获得动力的时候，根据需要继续调整和优化董事会的组成。你应该用美元或股票期权补偿董事会成员的时间。董事会每年应召开四到六次会议，以审查总体战略并批准公司的指导和预算。经营公司不是董事会的工作，也不允许这种情况发生。一个强大的或不支持的董事会，一个软弱的或新的企业家可能会陷入董事会微观管理的局面，这对企业或相关人员都不利。