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你我都知道，并不是每个科技初创公司都能成功。许多初创公司在头一两年内就破产了; 科技领域的竞争非常激烈，经济也没有几年前那么强劲。退出变得越来越难。
然而，根据彭博社的说法，成功与失败之间的决定性因素是商业计划。现实地看待他们的产品和竞争，然后在一开始就制定了全面计划的85% 初创公司在三年后仍在营业。
我在23岁的时候就开始了我的第一个生意，我希望在开始之前，我已经花更多的时间来规划收入模型和成本结构。如果您要开始第一笔甚至第二笔业务，我强烈建议您在开始时就获得尽可能多的战略建议和反馈，并避免我犯的许多错误。
你可以让你的创业公司免于死于藤蔓，但你需要优化你的商业计划，做你的研究来帮助你在决策到来时做出决定。以下是我可以给您的一些最佳建议，以确保您的初创公司保持健康和运转:
1.超越技术。
所以，你有一个应用程序。它解决了一个至关重要的需求，经过beta测试，它取得了巨大的进展，并获得了出色的用户评价。看起来你已经做好了 -- 直到你真的必须卖掉它。你可能拥有世界上最好的技术，但是如果你不擅长把它变成一家企业，你的公司就没有未来。
如果您几乎没有业务知识，请寻找可以为您提供您所没有的知识和专业知识的业务专家。你的团队中绝对需要有人来担任这个角色，否则你最终会成为无数科技初创公司中的一个，他们的资金因为无法货币化而被撤资。
2.随时了解资金来源。
技术解决方案行业经历了受欢迎的阶段。首先是硬件; 然后是社交网络，然后是游戏。比特币风靡一时，现在物联网很受欢迎。你可以决定成为这种人气的一部分，并在投资者想要的时候抓住风，但是请记住，如果投资很热，它只会在一段时间内很热。你需要抓住那波浪潮，否则就会被抛在后面。
3.了解您的融资周期。
有时候钱更难或更难获得。如果你决定接近某个特定的风险投资，那么该基金在其生命周期中的位置对你的决定非常重要。但同样重要的是要意识到市场作为一个整体在做什么。退出2015年大幅下降，随着投资者撤回风险较高的投资，风险投资的资金可能已经放缓。保持同步，以便您的公司做出最佳决策并脱颖而出。
4.知道谁想要你。
知道哪些公司将收购哪种技术符合您的最大利益。哪些大型企业会想要购买该技术或该客户群？当你流动的时候，你要么成为IpO，要么作为并购出售，大多数公司都希望在低迷的经济环境下出售，以使市场风险从表外消失。去年的首次公开募股 (ipo) 出了名，非常糟糕，因此关注谁可能收购您的公司将为您成功的合并做好准备。
尽管最近启动失败的速度很高，但如果你投入工作让你的启动值得成功，你总是有一点希望。制定一个计划，在你犯错之前做好你的尽职调查，你就有更好的机会脱颖而出。
如果您没有制定商业计划的知识或技能，请找出可以从谁那里获得此建议。如果你打算在未来几年里建立一家初创公司，那么在这一点上值得投资。如果您真的觉得自己缺少很多这些元素，请考虑将具有此知识或技能的人员添加到您的创始团队中。
