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你做到了。你已经制定了一个商业计划。也许您甚至通过将其层压并装订而使其正式。毕竟，当您开始探索将您的想法转变为可扩展，可重复的业务模型的艰巨而陌生的领域时，没有什么比维恩图，图表和时间表更真实的计划了。
虽然准备总是很好的，但没有任何图表可以保护你免受21世纪商业世界永久测试版的现实影响。在这个勇敢的新的全球网络经济中，游戏的名称是 “灵活性”。因此，当您着手启动业务计划时，必须牢记一些关键因素:
1.消费者需求在不断发展。
正如the Dude在Big Lebowski中所说的那样，“新的s ** t已经曝光”，您的商业模式应该基于 “新的s ** t” 来发展。接受这一点的初创公司将有更好的生存机会。
由设计师创立的pinterest始终在不断发展和改进，以响应用户需求，包括添加更好的搜索功能来定制您的体验。像这样的调整可能看起来很小，但它们是在竞争激烈的市场中繁荣与挣扎之间的区别。
2.通灵是一项艰巨的工作。
任何声称能够准确预测未来的人都将失败，如果他们将预测建立在不再相关或当前的数据上。尽管未来一直不确定，但即使从10年前开始，变化的速度也大大加快了。
精益流程和敏捷软件方法的兴起是对业务模型的主要影响，这有助于我们适应变化而不是预测。
3.商业理念永远不会完全成熟。
在开发新业务时，重要的是要清楚地了解您希望它走向何方。话虽如此，甚至连史蒂夫·乔布斯都无法预测苹果有一天会变成什么样，坦率地说，这就是帮助它成长为今天的原因。
商业计划通常会偏离宏伟的愿景，因为它们本质上是公式化的。让你的愿景引领。
4.实验生活在饼图之外。
虽然创业公司的目标是成熟成一个可扩展和可重复的模型，但这需要与无法用饼图或线图来衡量的实验和创新保持平衡。
业务模型画布超越了这些图表，特别有用，因为它结合了实用和有形的方法来涵盖规划业务的各个领域和方面，但强调需要随着条件的变化而迭代。
结论
商业模式本身不会消失-但是我们如何看待它们以及如何使用它们已经发生了根本变化。现在，企业比以往任何时候都更加必须关注需求方和供应方。至关重要的是，尽早强调识别客户并与充当beta测试人员的早期采用者一起开发产品研发。
竞争和机会现在是全球重点，但同时也是个性化的。地形和市场份额可以迅速变化。因此，特定业务模型的寿命可能非常短暂，因为它需要对不断变化的条件和发展保持开放，并迭代以保持相关性和盈利。
