金融价值网文化价值观之于组织的意义在于，在最深层的精神世界，组织成员拥有接近一致的选择标准，从而降低了沟通消耗，提高了决策效率。其次，这将从根本上让组织的“生产关系”变得更加清晰，组织成员更容易找准 自己的定位和发展空间以及“有所不为”的界限。这样 的组织具备成员自发“合法”行动的内在张力，其生产力是勿庸置疑的，而且有很好的可持续性。
把文化价值观推向极致的是宗教组织。松下幸之助先生说:企业是一项宗教事业。这是何其深刻的见解和远大的抱负!
我曾研究过一些文化建设相当出色的商业组织，比如:布里奇沃特、 宝洁、华为、阿里......但是 , 有个组织比他们做得事业更大，在文化建设上也毫不逊色，尤其是其落实文化理念的手段具有广泛的借鉴意义，它就是我们的党。通 过研读《毛泽东选集》，发现我们国家是通过以下 五个方面的工作贯彻其文化理念的。
一是管理层集体学习，二是骨干成员培训，三是领 导座谈会和民主生活会，四是文体活动和宣传工作，五 是整风运动。
和众汇富当下即采取以下措施:一是管理层月度必读，通过共享文章，保证大家的知识背景、认识和思维的相对同步性，并通过反馈，了解每个人的思想动态。 二是坚持每一季度进行一次骨干员工培训，系统提升干部队伍的综合素质和文化认同。三是公司领导班子定期保持与中层和基层员工的座谈，以及时掌握整个员工队 伍的情况并随时给予思想引导。四是把文体活动纳入各 团队和部门的考核，并积极褒奖优秀人物和事迹。五是 在干部晋升考核中重点纳入文化理念纬度。
