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建立你的创业梦之队是一项独特的任务。每个员工在新业务的早期都扮演着巨大的角色，因此雇用合适的人非常重要。
你的创业巨星需要是冒险者。创业游戏可能是不可预测的，所以你想在你的角落里有积极主动、勇敢的人。他们还需要成为灵活的领导者，他们可以负责，捍卫自己的想法并戴上许多不同的帽子。他们的品味和直觉需要与你自己的一致。这样，你就可以相信他们的直觉决定，直到你的初创公司有能力投资于数据收集。他们需要有韧性和乐观。如果歧义使他们害怕，请继续前进。
我知道-这是很多标准。而且您可能没有太多时间或资本来完成这项任务。但即使资源有限，在人才方面仍有可能与大公司匹敌。你只需要问你的候选人正确的问题。
1.你的长期计划是什么？
让你的潜在新兵透露他们的生活计划和天上掉馅饼的梦想。如果候选人有雄心勃勃的长期计划，并且对实现这些计划感到兴奋，那么他或她更有可能为您努力工作。
根据最近的研究，职业发展是留住人才的关键。事实上，56% 的雇主表示，他们很难留住高潜力的员工。除非你能保持最好的，否则很难与最好的人竞争，所以了解候选人的长期目标至关重要。
2.你对失败有什么感觉？
创业生活充满了失败。一个强大的候选人会说他喜欢冒险。在失败后没有成功记录的员工在过山车启动世界中不会有效。
寻找将失败塑造成成功的候选人。询问他们经历过失败的时间以及如何处理失败。他们的答案将建议他们如何处理个人或职业失败。
3.你如何应对逆境？
问一个关于你的雇员可能面临的挑战的开放式问题。让他措手不及会告诉你他的脚步有多好。这是确定他将如何应对不可预测的变化的好方法。
这种能力将突出他的聪明才智，甚至可以揭示贵公司的薄弱环节。例如，我们的一名早期员工是一名暑期实习生，他确定需要一个客户战略小组来帮助响应客户需求。我们让他自由控制了这个组织，他现在是副总统。
此外，当我们雇用新的业务开发助理时，我们会确保他们在敲打木槌之前与我们的整个团队见面。文化契合与智力契合一样重要。年轻的初创公司的环境可能会充满压力，没有什么比一个自私、没有团队合作精神或缺乏基本社交技能的员工更有害的了。
提出这些要求无疑会导致大量员工。但在此之前，你必须在正确的地方寻找积累你的候选人。使用现有员工的推荐。没有人能比他们更可信地为你的公司辩护。事实上，在我的公司，我们已经通过我们现有的员工网络发现了一些我们最好的员工。
在您的公司之外，LinkedIn和创新的招聘平台 (例如poachable和LifeGuides) 到处都是求职者，他们渴望帮助您的业务腾飞。
确保你在招聘中出卖了你公司的灵魂。写一个吸引人的标题，使用关键字并包含一些开放式的位，这将迫使候选人向您展示他的真实自我。
当你为你的创业公司招聘时，你必须挑剔。您不是在寻找典型的Joe Shmo-而是要雇用雄心勃勃的自我启动者。你的创业梦之队在等你。你所要做的就是发现它。
