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当你开始构建一个应用程序时，你可能会收到来自你的朋友和网络的建议。虽然它的大部分可以得到建议，但其中一些将是如此误导，它可能会让你和你的应用程序的梦想处于危险之中。
我已经指导了数百名应用程序企业家，听他们谈论他们多年来通过他们收到的一些建议生活的经历让我很痛苦。我不希望您经历类似的挑战，因此，我列出了这些企业家收到的一些最糟糕的建议，这些建议使他们无法构建用户想要的应用程序。
1.专利你的应用程序
如果我不得不挑出最糟糕的建议，那就是这个。作为一名开始建立自己的公司或产品的企业家，你的重点应该是获得产品/市场的契合度和吸引力，而不是申请专利。
这个建议有很多问题，但让我们集中在几个关键问题上。许多人追求专利保护，因为他们担心自己的想法会被盗。我对这种恐惧的回应是，您可以建立公司或拥有专利，您必须做出选择。
想法并不适合成功的产品。执行使一切变得不同。Google与其他23个搜索引擎没有不同的想法。是执行使它与众不同。所以不要害怕别人和你的想法在一起。
只有在你建立了独特的东西并且成功的情况下，才能看到专利保护。如果您的应用程序没有吸引力，那么apatent就没有意义了。
请记住，获得专利是一项昂贵的提议，可能需要数年时间。
2.最佳实践
接受所有您可以提供的业务和产品建议，但最终会按照您的直觉去做。做你的顾客想做的。最佳实践可以加息。
如果今天每个成功的应用程序都模仿了前一代的最佳实践，我们就不会看到太多的创新，对吗？
您的客户是独一无二的，您的应用程序从想法到执行都不同，您的情况和市场可能会有所不同。您如何在没有相似之处的市场上采用其他应用程序的最佳实践？即使某些条件相似，为什么还要做同样的事情？
3.市场研究
进行市场研究以建立移动初创公司的传统方式是行不通的。我什至不知道它在其他行业是否有效，但这是一个单独的讨论。
如果你问你的朋友或焦点小组，他们是否会在你的想法或产品开发之前就认同它，你会被误导。人们通常不知道他们想要什么。他们知道他们有什么问题，但这取决于你找到最有效的方法来解决他们。这是一个伟大企业家的标志。
通常，这不会立即发生。您确实需要客户的反馈，即您的解决方案或执行是否与他们产生共鸣。获得市场反馈的方法是开发应用程序的第一个版本，并观察客户在使用它时的行为。
4.建立商业计划。
一家初创公司通常永远不会按照托普兰的要求去做。很有可能，即使您的第一个版本也无法与客户一起使用，您可能必须完全转向才能留在游戏中。那么商业计划会有什么帮助？
投入精力了解客户的需求并构建有效的解决方案。你的创业需要的是一种商业模式。这将有助于在短期内使您的产品和初创公司的路线图更加清晰。
5.一次构建两个平台
虽然在第一天接触每一个潜在客户是很诱人的，但现实是这是不可能的。如果你有几百万人作为你的目标受众，你认为你能尽早同时接触到他们吗？
营销或分销是你在创业之旅中将面临的最大挑战。在一个平台 (iOS或Android) 上构建您的应用程序，然后跟踪那里的用户。一旦你建立了那些人想要的东西，你就可以在另一个平台上复制你的成功。Instagram最初是在iOS上推出的。Android版本在两年后出现。
构建一个没有人想要两个平台的应用程序只会浪费大量时间和金钱。
