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在《写你的商业计划》一书中，企业家媒体的工作人员深入了解什么对任何商业计划都是至关重要的，什么适合你的企业，以及如何确保成功。在此编辑的摘录中，作者提供了有关创建业务计划的提示，您可以在为业务寻求融资时使用该计划。
对于寻求筹集资金以帮助其公司融资的企业家来说，商业计划几乎是必不可少的。实际上，商业计划与筹款紧密相关，以至于许多企业家将其视为仅适合向投资者展示，而忽略了计划的管理优势。
但是对于那些寻求资金的企业家来说，商业计划可以完成几件事。首先，它有助于说服企业家已经考虑了这个想法的潜在资金来源。它还为任何实际的投资者提供了一套财务基准，企业家可以对此负责。
从某种意义上说，商业计划书是进入金融舞蹈的门票。如果说你必须有一个获得资金的计划，那就太简单了。但是，说一个好的计划将帮助您比没有它的情况下更快，更轻松，更完整地筹集资金并不是太简单。
在寻找投资者之前，你需要确切地知道你在寻找什么，以及这笔钱将花在哪里。与向美国国税局 (IRS) 纳税时证明费用的合理性不同，你需要证明你要求的金额是合理的，并且要具体 -- 投资者不是简单地开出支票，不知道钱会花在哪里。当然，你可以要求比你需要的多一点，希望谈判能让你降至你真正需要的资金...或者相当接近的东西。保持信誉也很重要，因为随着公司的发展，您可能需要额外的资金。如果您浪费了投资者提供的资金，则可以肯定，当您需要额外的资金时，您不会获得第二轮融资。
为您在计划中所做的事情辩护，对于赢得阅读计划的人至关重要。随机想法得到随机结果。深思熟虑、合理的想法得到认真考虑。
在挖掘那些难以获得的美元之前，花几分钟时间确保您的公司有成功的潜力也是有利的。对于我们大多数人来说，我们对要去哪里的渴望并不像我们的业务将我们带到那里的能力那么重要。换句话说，如果你选择了错误的业务，你将一事无成。
幸运的是，商业计划最有价值的用途之一是帮助你决定你一心一意的事业是否真的有可能实现你的梦想。许多企业从来没有超过规划阶段，因为他们的创始人，作为逻辑和连贯的规划过程的一部分，测试他们的假设，发现他们想要的。
至少用两个变量来测试你的想法。首先，财务，以确保这项业务具有经济意义。第二，生活方式，因为谁想要一个他们讨厌的成功企业？
评估贵公司的潜力
回答以下问题，以帮助您概述公司的潜力。没有错误的答案。目标只是帮助你决定你提议的企业有多可能与你的目标和目标相匹配。
1.企业需要什么初始投资？
2.您愿意放弃多少控制权给投资者？
3.企业什么时候能扭亏为盈？
4.包括你在内的投资者什么时候能期望他们的钱有回报？
5.随着时间的推移，企业的预计利润是多少？
6.你能全职投入到财务上吗？
7.您可以期望获得什么样的薪水或利润分配？
8.企业失败的可能性有多大？
9.如果这样做会发生什么？
10.你有备份或替代计划吗？
帮助您赢得资金的提示
请记住以下提示，以帮助您赢得正在寻找的资金:
1.花额外的时间在执行摘要上。由于银行家和专业投资者收到了如此多的商业计划，因此他们有时会直接进入执行摘要，以全面了解您的计划的全部内容。如果你不能抓住他们对你的执行摘要的兴趣，回到绘图板上再试一次。
2.确保你的商业计划是完整的。您会惊讶于提交了多少缺少重要数据的业务计划。您需要仔细检查和三重检查，以确保包括所有重要组件。即使使用商业计划软件，人们也会跳过部分或决定一个区域并不重要。别碰任何机会。一份写得好、完整的商业计划给你更大的成功机会，也给你更大的机会获得你所寻求的融资。
3.如果需要更多详细信息，可以备份纸上的任何内容。虽然商业计划书应该有所有的答案，但投资者、银行家和风险资本家都很精明，会提出计划中可能无法回答的问题。准备好回答他们可能扔给你的任何事情。期待意想不到的事情，并为此做好准备。
