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对于许多企业家来说，创立公司的第一阶段可能是非常孤独的经历。通常需要花费无数的时间进行研究，概述产品愿景并拼凑出丑陋的概念证明。但是我发现并重新发现了我所创立的每一家公司，那就是建立公司是一个高度创造性的过程。像所有的创作过程一样，任何真正伟大的想法的开始时刻都非常依赖于一个由值得信赖的人组成的社区，他们可以从中获得想法并从中获得反馈。
正如史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 所说，“没有任何商业计划能够与客户保持第一次接触。”我相信，想法的第一次迭代永远不会与您信任的人的智能网络进行首次接触。他们的反馈将帮助您将丑陋的幼体带入比您独自行动更快的可行状态。由于早期反馈非常重要，因此在创立公司的早期创造性阶段提供帮助的网络至关重要。但是，获得新鲜的高质量反馈可能非常困难，因为对于那些试图创业的人来说，通常很少有机构支持。学者有大学，作家有编辑和写作圈，艺术家有工作室空间-企业家去哪里？
三年前，出于这个原因，我与他人共同创立了Founders Den，这是一个为经验丰富的企业家提供合作的空间。当我意识到自己没有得到真正需要的反馈循环时，我正在在家工作。归根结底，您只能通过电子邮件或午餐从个人网络中学到很多东西。因此，我开始了一封电子邮件，内容是与我的几个朋友一起获得一些办公空间，这些朋友也在为他们的初创企业工作。
几周和几次赞助后，我们进入了一个足够容纳15至20家早期公司的空间。从那时起，超过72家公司进出创始人Den。自那以后，一些公司获得了10000万美元的估值 (Wanelo)，另一些公司被欧特克 (SocialCam) 和三星 (Movl) 等伟大的公司收购。
虽然知道你已经参与了多家初创公司的早期成功是一种非常令人满意的感觉，但更令人满意的是看着我现在的公司8月在这种环境中成长。我们也有机会使用其他创始人Den公司创建的产品，如Streak和Survata，并反过来向他们提供有价值的功能请求和产品反馈。
为您的公司发展提供一个强大的环境显然很重要，但是寻找有助于促进团队成员成长的业务合作伙伴也很重要。我们经常从工作说明书中交付的商品来考虑企业对企业的关系。企业家经常忽略的事实是，与您的公司合作的任何业务都会对您的团队及其发展产生影响。业务实践具有传染性，与您合作的公司可以轻松地将这些传染性传播给您的团队。
在可能的情况下，具有相同增长轨迹的相同规模的企业应相互开展业务。这样可以确保您的生产率期望保持一致。当你需要与一家比你自己更大的公司合作时，公司有你喜欢的做法是非常重要的，你想把这些做法当成你自己的做法。这样，您就可以避免传统公司带来的许多运营效率低下。
小时候，我们都听过格言 “你就是你吃的东西”。作为一名企业家，重要的是要非常意识到你的团队，进而你的公司，经常会成为他们所包围的人。
说到底，强大的网络造就了强大的公司。你和谁做生意，和谁谈论你的生意。没有创始人独自建立公司，没有伟大的合作伙伴，也没有一家公司变得伟大。
