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创业公司并不成功，仅仅是因为它们是用伟大的想法创立的。最重要的是尽早执行和安置合适的人 -- 塑造企业的核心价值观和使命。核心信念系统有助于指导一家年轻的公司度过日常的危险和陷阱，成为其北极星。
从一开始，我的公司就确定了三个核心价值。美国国家航空航天局 (nasa) 的哈勃太空望远镜2006年透露，在我们看来，北极星或北极星实际上是三颗星。
我的初创公司TakeLessons像任何优秀的教练一样建立了一支团队，不仅专注于雇用最有才华的人，而且还找到了那些对我们的事业深信不疑，分享我们的价值观并拥抱企业的统一愿景的人。
传奇曲棍球教练赫伯·布鲁克斯 (Herb Brooks) 曾经说过: “我不是在寻找最好的球员。我正在寻找合适的球员。”尽管这种真理对体育运动至关重要，但找到合适的球员对于建立一家成功的公司也至关重要。
这三个价值观中的每一个都在我们成功建立合适的团队方面发挥了关键作用。我们在每位潜在员工中寻找这些价值观，并要求我们雇用的每个人都具有这些价值观。
1.采取主人翁心态。公司的领导者不仅应该自我激励，自我意识，自律和自我完善，而且团队中的每个成员都应该拥有这些特质。拥有所有权心态的人总是会加倍努力，尽一切必要的努力来完成手头的任务。
他们把其他团队成员和公司的最大利益放在自己面前; 他们从来没有表现得好像他们在完成任何任务，无论多么小，而且他们不断超出预期。他们拥有每一项行动，了解他们所做的一切都代表并影响公司的健康。
2.寻求不断、永无止境的改进。我们今天很好，但明天我们会变得更好。那些坚持这一信念的人认识到，虽然公司今天可能处于领先地位，但明天它将有更大的战斗要打，不能固步自封或过去的成功。
这种心态将改进的责任直接放在每个人的肩上，同时不断提高整个团队可实现目标的标准。
没有什么比坚持不懈更重要的了，始终相信自己能够并且将会成功。应该鼓励所有团队成员不断前进，克服障碍和挫折，相信自己，他们的坚持最终会得到回报。对于一个坚持不懈的团队来说，成功总是迫在眉睫。
3.尊重自己和他人。一个强大的团队来自每个独立的人，他们对自己 (或她自己) 和他人都有积极的看法。当人们不仅自尊，而且尊重他人和他们持有的意见时，这就形成了一个团结的团队。
没有人总是有正确的答案，每个观点都有优点。这种理解有助于建立一个健康的协作环境，并使创造力上升到下一个水平。
此外，为你所做的事情感到自豪。每天早上醒来，每天晚上问心无愧地上床睡觉是至关重要的。员工做出的每一个决定都应该诚信。在这种情况下，员工可以自豪地反思自己的行为和决定，无论结果如何。
