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让我们面对现实: 你必须有点疯狂才能成为一名企业家。
虽然我们大多数人只欣赏固定的薪水和结构合理的日常工作带来的稳定舒适感，但企业家却被更极端的情绪所吸引。他们需要看到自己的愿景成真的高潮，并且不惧怕目睹梦想成真的低谷。
但是，经常给我们带来创新和受人喜爱的公司的相同个性特征也可能导致富有创造力和才华的人在业务起飞之前就破坏他们的业务。那么，这里有七个致命的 “罪过” 企业家经常犯下的罪行。
1.股权分置: 任何幼儿园毕业的人都知道分享、一起工作和与他人相处的重要性。但是，在创办公司时，这种本能可能会出现问题。尝试在其共同创始人之间平均分配公司的股权，并且几乎可以保证，您很快就会陷入僵局。
这是因为在商业中，就像在生活的其他领域一样，必须有人拥有最终决定权。这意味着，即使薪水和技能都一样，也必须有人担任老板并打电话，尤其是对于迅速成长和变化的年轻企业。与其担心与您的伴侣进行非常非常尴尬的对话，不如尽早进行并继续前进。
2.在没有强大的上市策略的情况下构建产品。这是一部您绝对不应该将其作为业务指南的电影: 梦想的领域。那句著名的台词 -- “如果你建造它，他们就会来” -- 是关于你能给企业家的最糟糕的建议。可悲的是，无论如何，太多的企业家都注意到了这一点。
对您的产品感到兴奋对于初创企业来说是必要的。相信它是不可或缺的。但是，成立一家没有可靠的产品分销计划的公司是商业自杀。永远不要这样做。
3.忽略已知的未知。自信是每个企业家的秘诀。正是这种品质可以帮助您在与投资者或潜在客户的会面中大放异彩。
但自信是一把双刃剑，和每一个活生生的人一样，企业家也有盲点。Thah很好，只要他们确切地知道自己不知道的事情，并与联合创始人，员工，顾问，任何可以帮助填补空白的人在一起。
当你开始认为你知道一切的那一刻，当你忽略了许多你没有最模糊线索的事情的那一刻，就是你向灾难敞开大门的那一刻。
4.不相信自己的直觉。因此，知识很重要，但是直觉-一种无法描述的直觉，有时只是向我们发出信号并建议正确的行动方案-也是如此。
因为他们冒着一切风险开始他们的业务，所以创始人对职业上对什么是正确的和不正确的有非常强烈的直觉。这适用于战略，人员配备以及创始人可以做出的几乎所有其他决定。企业家应该学会相信这些感觉。
这不是邀请你一直做任何你想做的事。作为老板，你的思维要严谨，决策要慎重。但是如果你的直觉告诉你什么，停下来听。
5.未能分配角色和责任。众所周知，企业家无所不能。创办一家新公司，您会发现自己正在开发产品，为客户提供服务，编写网站文案并运行到银行存入支票
因为他们有如此多的责任，至少在游戏早期是这样，并且如此热衷于看到他们业务的各个方面取得成功，所以企业家经常在为团队分配明确的角色和责任方面惨败。真遗憾。如果没有明确的方向，员工很难实现他们的目标。职位描述应该像公司一样清晰、清晰和发展。
6.避免激烈的对话。当然，企业家通常是热情，热情的人。但是他们在本质上也倾向于外向和协作，这意味着他们像大多数正常人一样，害怕对抗。可悲的是，经常需要对抗，尤其是在试图定义新业务的过程时。今天避免尴尬或对抗性的讨论将在明天产生成倍的更大问题: 如果有什么不对劲，立即挖掘。
7.任凭异想天开。作为创始人，您非常关心您的公司。这意味着您一直在寻找并获得人们的意见和反馈。这也意味着您正在考虑自己的业务24/7，并且总是有新的想法。
如果你和你的团队有一个框架来应对这些灵感的爆发，那就太好了。否则，你很可能只是通过总是攻击新的、闪亮的东西来制造鞭打。不要穷尽自己和公司的资源去追逐最新的心血来潮，而不是遵循一个系统的、精心制定的计划。
