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问: 我正在为年轻人做一个创业时尚系列。我应该如何组建合适的团队？-阿多尼斯·斯蒂芬斯 (Adonis Stephens)
答: 组建合适的团队是建立一个强大而可持续的公司的普遍的第一步。
你成功或失败不是因为你的想法或产品的力量，而是因为你的团队的力量。风险投资家基金团队，而不是商业计划，因为他们知道，随着市场条件的变化和新机会的出现，这些计划每天都会发生变化。他们正在寻找一支坚实的团队来进行这些调整，并能够快速调整。
在140 proof，我们最初的团队分享了几个核心理念，其中最重要的是承诺快速、不完美地推出，让市场告诉我们如何完善我们推出的产品。在我们进入今天的核心产品之前，我们已经有了第五个想法 -- 甚至这一直在不断发展。
因此，回顾我学到的关于建立创业团队的经验教训，我有这样的建议:
不要从一层高管开始。如果您对公司抱有远见，那么您很可能需要的职能角色而不是Vps名册。我们从两位联合创始人开始。我们在各个方面相互补充: 一个商务人士和一个创意工程师。当我们像阴阳一样时，我们必须确保我们相处得很好。您唯一需要的联合创始人是您希望照镜子时看到的人。
为职能角色带来经验。今天的创业文化几乎迷恋缺乏经验。你可能是第一次在你的初创公司成为创始人或首席执行官，你会经历很多在职学习。不要让自己和其他正在编造的人在一起。经验很重要。
通才被低估了。在早期阶段，您将需要可以做很多事情的人，他们可以在自己的职能之外集思广益，看看自己的角色如何影响他人。为了确保这个框架植根于你年轻的公司，雇佣你需要的核心技术技能，但周围有 “深厚的通才”，或者有特定角色但被证明有能力融入他人的人。
寻找失败。失败和康复的人比从未失败的人更好。失败是洞察力的重要来源，但更重要的是，那些没有被失败所困扰并且可以说出如何再次崛起的人拥有适合创业公司的个性。
不要雇佣像你这样的人。您需要perse的经验，哲学和才能才能进行授粉。也就是说，雇佣你喜欢的人，因为你会花很多时间和他们在一起。
始终专注于下一步。你雇佣的每个人都吸引着未来的员工。永远不要雇佣一个混蛋，不管这个人有多有才华，也不要雇佣一个自我，不管这个人有多有成就。他们会对你的文化造成更大的损害，超过他们的才华所能弥补的。(如果自负的混蛋是您，请承认并获得一些帮助。)
听从别人更丰富的经验。你不知道他们知道什么，否则你就不会雇用他们。也就是说，始终寻求了解他们如何将自己的经验应用于您的业务。您将学习，并且能够指导各个部分如何组合在一起。
激情是无可替代的。如果你像许多初创公司一样，你不能为人才付出高昂的代价，你也不想成为公司更高薪水的垫脚石。所以你需要你的团队分享你对你正在做的事情的热情。他们应该把通过你的企业改变世界看作是他们报酬的一部分，如果是非货币的。如果他们没有激情，如果他们不觉得他们正在和你一起改变世界，他们会把你的激情当成他们的工作，你会讨厌的。
快速管理表现不佳的人。如果你是从头开始，你需要看到业务每天都在向前发展。除了球员，你什么也不能资助。
每个成功的公司背后都有一个同样成功的团队。第一步是建立和培养一支可以推动您的业务发展的团队-无论是时尚，技术，款待还是您寻求改变世界的其他方式。
