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三年前，Twitter联合创始人杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 成立了一家名为Square的公司，为企业主提供一种通过移动设备接受付款的新方法。据报道，本周，在完成2亿美元的融资后，这家总部位于旧金山的公司的估值为32.5亿美元。
对于一家初创公司来说，这是一个巨大的消息，该公司从一年前的约150名员工增长到今天的400多名员工。Square说，它每年处理的付款超过80亿美元。
那么Square是如何管理的呢？以下是这家年轻公司做出的三个战略选择，帮助它走上了目前的轨道:
1.满足需求。Square的使命是彻底改变双方的消费者支付。它的原始设备是连接到手机上的盒形读卡器，允许用户通过读卡器刷卡来接受借记卡和信用卡付款。它的免费移动应用程序还可以处理手动输入的付款信息。
从水管工到食品卡车所有者，每个人突然都有了现金和支票之外的第三种获得付款的方式，客户可以在比以往更多的地方使用塑料。就像它的前身和竞争对手贝宝 (paypal) 在推出在线汇款服务2000年时也动摇了支付行业一样，Square的业务建立在紧迫的社会需求上。相关: “Nfc” 和移动钱包将如何改变零售商开展业务的方式
2.在保持专注于核心产品的同时进行创新。Square的专有读卡器或加密狗仍然是该公司的商标，但它在不扭曲其核心服务的情况下不断创新。
2011年5月年，它宣布了两个新的移动应用程序，即Card Case和Register。除其他功能外，卡片盒还允许用户接收和存储数字收据，并找到与Square兼容的商家。尽管Card Case扩展了Square的客户侧服务，但Register的目标是卖家。它将Apple ipad变成了一个完整的销售点终端，从而可以与现有的Square帐户一起处理各种功能-生成和发送收据，提供折扣并通过一套实时跟踪销售分析。
3.通过智能合作伙伴关系进行扩展。在8月，Square宣布将与星巴克合作，在其全国近7,000家商店处理该零售商的所有借记卡和信用卡付款。作为回报，星巴克负责Square在最新一轮融资中筹集的2亿美元融资总额中的8分之1。
Square还与出售其加密狗的零售机构建立了合作伙伴关系。上个月末，该公司宣布其读卡器可在1,000多家AT&T商店购买。刷卡读卡器现在可以在美国的20,000多个零售点找到: Instagram如何在不到两年的时间里从创意发展到10亿美元
