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当你意识到你的企业需要更多的钱来进入下一个水平时，你是否已经达到了那个最重要的 -- 而且往往是令人恐惧的时刻？无论你是想从爸爸妈妈那里借几千美元，还是想让陌生人一起赚几百万，你最好在问之前先把你的鸭子排成一排。换句话说，你最好有一个商业计划。
人们对商业计划的导入有不同的看法。我甚至听到一些风险投资家说他们不值得他们写的论文。相反，他们只喜欢执行摘要。尽管如此，能够描述你的业务、你经营的行业以及你公司的潜在市场是至关重要的。在你真正坐下来写一个计划之前，你一般不会解决所有这些方面。
这是一份清单，列出了您应该在计划中获得的最低信息，以及一些不错的东西，这些东西将增加您获得该美元请求 “是” 的机会。
执行摘要: 这使潜在投资者能够快速确定阅读您的整个计划是否值得。因此，尽你所能让它成为一个强有力的音调来保持阅读。
公司概述: 贵公司的主要目的，包括产品和服务以及任何专有技术或其他独特功能。到目前为止，这也是一个包含该公司历史信息的好地方。
公司使命和愿景: 这是您公司最大的图景-您所做工作背后的 “为什么”。
投资理由: 简单地说，你想要多少，你打算用它做什么。
市场和竞争分析: 这涵盖了您的市场规模以及您的产品或服务的竞争对手。
营销计划: 这是营销的四个p -- 产品、价格、地点和促销。请记住，您将想证明您知道如何为您的业务创造收入。
组织: 组织的结构和位置是衡量您对未来增长计划的重要指标。这可以是一个简单的组织结构图，其中包含角色的简短说明以及您的操作地址。
管理团队: 您的专业知识以及团队成员的技能和背景可能意味着资金的是或否之间的区别。即使你的经验有限，也要谈论任何能让你和你的团队 -- 如果有的话 -- 特别适合让你的公司成功的事情。运营: 你的组织是如何运作的。考虑使用流程图。
项目执行: 您是否需要完成某些项目才能产生收入？在这里列出它们，并列出完成它们的计划。
风险分析和缓解: 这是你展示你意识到风险并考虑如何处理或消除风险的部分。
财务计划: 在本节中，您将需要布局您的资金结构，从而告诉投资者他们适合您公司的股权。你还需要列出你的预期启动成本，以及前五年的财务预测。如果你能给出一个现实的估计，你什么时候能实现收支平衡并开始产生利润，那将是很有帮助的。
