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当我们成立公司的时候，把奉献的理念融入到我们所做的每一件事中对我来说都很重要，因为这一直是我作为一个人生活的一个基本方面。我一直认为，你不能过于慷慨，但我也知道，作为一家公司的首席执行官，有员工、有开支等等，你也不能把赚来的一切都给别人。所以我的目标是让我们的捐赠成为一种文化焦点，而不仅仅是我作为CEO所做的事情。
当人们被雇佣时，我们分享我们如何将公司利润的一部分捐给我们心仪的慈善机构，比如支付领养费、帮助打击人口贩运、为其他国家的人提供服务、照顾我们当地的穷人和饥饿者。我们甚至会定期向员工提供最新情况，并提供照片和公司努力的实际证据。
在建立一家公司时，慷慨和感恩同样重要。它树立了整个团队的心态，融入了我们的文化，影响了我们所做的一切。当我在你的Facebook上教你如何多赚100万美元的时候，听到我对支付领养费的热情，或者当我教你文案的时候，听到我们在亚洲建立的学校来保护那些陷入贩卖人口可怕痛苦中的孩子，这并不少见。
每个公司都有灵魂。它是我们所做一切背后的决定和意志的动力。在我拥有的一家名为“真正变革国际公司”的公司里，给予是激励我们的一个重要因素。
如果你想在你的文化中体现慷慨和奉献，请考虑以下三个原则：
1.制造承诺。设定撇开公司所有利润的一个特定百分比不谈，把它用于一项有价值的事业。不管是百分之一还是百分之十，都要承诺一定要把这部分给选定的组织。作为一家公司，我们每个月都会捐赠一定比例的资金给几个我们早期选择捐赠的团体。
2.抓住所有人参与其中。给我你的员工关心的组织和事业。有人知道一个需要帮助的家庭吗？在假期里成为“秘密圣诞老人”。在寒假期间，我们把单亲母亲和苦苦挣扎的家庭作为我们的目标慈善机构。这些努力一直是一个巨大的动力，帮助我们保持专注，否则我们可能会失去我们的驱动器由于假日聚会，礼品购物和探亲。在别人的生活中产生重大影响给了每个人更努力工作的理由。
3.用你的双手付出心脏。什么你的团队关心什么？我是说你真的在乎吗？是什么激励你如此之多，以至于你甚至愿意感到不舒服，这样你就可以付出？许多慈善机构和汤厨房说，他们在感恩节和圣诞节收到捐款，但往往被遗忘在夏季。让我们的付出不是为了我们自己。让我们停止在捐赠过程中拍照，把每一次捐赠都变成一次营销活动，作为一家公司，当我们可以躺在沙滩上晒太阳的时候，把我们的心转向真正的慷慨和奉献。不舒服的时候给。谈谈大多数人感到不舒服的原因。贩卖人口是可怕的。不漂亮。在美国的每个主要城市都有。这些照片需要看。这些故事需要讲述。令人毛骨悚然。让自己感受到这一点，作为一个公司，带着一颗宽广的心去那里奉献。
给予激励、激励和鼓励我们超越个人的挑战、障碍和挫折。捐赠是大公司成长和健康公司内部关系的重要组成部分。做一个与众不同的人，作为一个公司给予他人，与他人分享财富和智慧。
