有时企业家只需要移动月亮

有时候，艺术确实会模仿生活，尤其是在涉及企业家的地方。

在《星际迷航》的一集中: 下一代，当月球轨道恶化并有可能撞上行星时，Bre'el IV行星处于危险之中。机组人员试图使用蛮力将月球推回轨道，但他们的牵引光束不够强大。

不幸的是，他们不能移动月亮。

紧张气氛加剧。然后Q想出了一个解决方案: 与其简单地试图将一个不可能的沉重的月亮推回轨道，为什么不改变宇宙的引力常数，使月亮变得容易移动呢？

提出反对意见，双手扭动，反对者表示反对。然后机组人员意识到这可能是可能的。当然，需要一些重型MacGyver风格的天体物理学，但是这里有一个翘曲场，那里有一个翘曲场，它们实际上确实改变了月球的质量，因此重力的影响较小，可以拯救地球。他们移动月球。

伟大的企业家每天都在做一件不那么戏剧性但同样创新的事情。

当一家公司的轨道恶化时。

无论是创业公司还是成熟的组织，在某个时候它都可能会碰壁。首席执行官努力增加收入，降低成本，改善客户体验，提高质量并加深员工敬业度。组织中的人们努力工作，但是曾经享受过的两位数收益变成了个位数的收益，而在时间上是零碎的收益。

为什么？公司只能快得多。到目前为止，CEOcan只能削减成本。质量只能提高到一定程度。增量收益可能仍然是可能的，但几乎不值得在时间、金钱和资源上进行投资。

与此同时，竞争对手正在非常努力地工作，以同样的速度、低成本和同样好的方式运作。

然后商业物理定律接管，公司的轨道开始恶化。它的竞争优势 (如果曾经享受过的话) 已经消失了。而施加蛮力-更加努力地寻求边际效率和生产率提高-不会有所作为。

一般来说，首席运营官注重运营效率。那是她的工作。首席信息官也是如此: 效率就是一切。那是他的工作。

不幸的是，在许多企业中，甚至在初创企业中，首席执行官都可以很快成为除了首席运营官之外的所有头衔。为什么？如果公司有投资者，这些投资者可能几乎完全专注于短期业绩。

如果公司上市，尤其如此。上市公司首席执行官的主要关注点是什么？创造短期利润。上市公司几乎只根据季度业绩来判断: 满足短期销售预期和收入预测，满足运营效率目标。

这位首席执行官没有向前看，而是制定长期战略，专注于创造力和创新，并确保公司在五年内赚钱，而是变成了首席运营官。他或她基本上成为一名经理，更担心事情是如何完成的，而不是如何以不同的方式完成。首席执行官现在变得完全专注于 -- 视角狭窄。

对于其他企业来说，重心的转移可能并不明显，但同样真实。许多公司逐渐陷入一种模式，他们停止创新，低下头，希望做曾经让他们成功的事情会继续这样做。其他公司为创新提供口头服务，方法是让负责创新的人拥有像首席创新官这样的花哨头衔。

但是，当公司的大部分专注于运营效率和产生短期利润时，创新官员的影响力有多大？

最好的组织是为了创新而建立的。他们不会创造一种产品，而是优化该产品的生产，然后努力保持这种效率。他们进行实验。他们测试。他们进步了。他们推出。

然后知道其他公司很快就会复制他们的创新，价格压力将会导致 (理解商业物理定律将不可避免地发挥作用)，他们再次这样做。他们不断试验，测试，改进和推广，一次又一次。

最好的组织建立工厂，但不是传统意义上的高效率、低成本、低利润的运营。他们建立创意工厂，旨在产生连续一波的新想法。这些想法大多数都是有创意的。有些是真正的创新。一些人甚至移动了月亮。

Google和3m不仅专注于运营，还专注于创新。两者几乎都疯狂地专注于接下来的事情。从文化上讲，两家公司都旨在花时间思考下一步的发展。他们意识到，大多数基于创新的优势都是短暂的，但却是长期竞争优势的唯一可靠来源。他们试图移动月球-不是一次，而是尽可能多次。

麦当劳完全超越了流行的餐厅范式，从而使其行业发展。它的重点是美味的食物，快餐，不是美味的食物，不是定制的食物，而是可靠的，可预测的快餐。顾客没有去麦当劳品尝美食。因此，他们吃了一顿质量合理的快餐。有人可能会说麦当劳已经失去了创新优势。这就是当公司改变范式时会发生的事情。其他公司紧随其后。

每个公司都从一个创始人开始。每个创始人都从一个想法开始。但是公司不必以这个想法结束。仅仅因为公司已经创建，企业家就不必停止拥有新的想法。

一个新的想法使创始人成为一个成功的企业家。新的想法将使他或她成为一个成功的企业家。

成立公司涉及决定不接受什么，但要接受现任公司并挑战竞争对手。创始人将ahat投入创业圈，并说: “我可以做得更好。我可以用不同的方式做这件事。你知道吗？我实际上可以移动月亮。”

这种态度，这种精神和决心使某人成为企业家。因此，不要停止创造，创新和移动月球，因为这就是使一个人成为企业家并确保公司蓬勃发展的原因。