金融价值网上海金融法院判决光大证券向招商银行、华瑞银行赔付超35亿元，公司内部高管刚刚全部到位，当下与未来仍亦步亦趋。
业绩尚可的光大证券（607188.SH），仍走在一条钢索上，小心翼翼。
8月8日，光大证券发布公告，称全资子公司光大资本收到法院判决，须向招商银行、华瑞银行赔付超35亿元。
事件缘起4年前一桩失败的收购案。彼时的光大证券，早已从乌龙指阴影中走出，正朝着一个全能型投行发展。不过，失败的收购打破了既有的发展轨道，光大证券启动新一轮高管调整，同时处置收购案的负面冲击。
这一次，与当年的乌龙指有点相似，但又完全不同。
超过35亿元的赔偿
一则判决，又把风暴拉回到4年前的一起收购。
2016年，光大资本设立的光大浸辉投资管理（上海）有限公司联合暴风集团，发起浸鑫基金收购欧洲体育版权代理公司MPS公司。2018年10月，MPS公司宣布破产清算，光大资本遭遇投资人索赔。
本起事件中，浸鑫基金处于旋涡中心。从公开的文件看，浸鑫基金是一款结构化私募产品，分优先、劣后两级。招商银行、华瑞银行为优先级的资金提供者，依据法院判决，光大资本须各向两家银行赔付31.15亿元、4亿元。
光大证券公告的字里行间，透露出对两桩赔付截然不同的态度。对于招商银行的31.15亿元，公司表示“该判决仍在上诉有效期内”，即保留继续上诉的可能；针对华瑞银行的4亿元，则认为“若对方因仲裁结果执行而得到相应本金和收益，光大资本在上述诉讼判决中付款义务相应减少”，明确提到付款义务。
国家企业信用信息公示系统显示，浸鑫基金有多达14名合伙人。除光大资本自行认缴6000万元，涉及的机构还有中金国际、爱建信托。鉴于招商银行巨额索赔的先导效应，光大资本后续麻烦可能还将不断。
据悉，光大资本专门负责直投项目，注册资本40亿元。人员构成上，从投委会到投资负责人，大多出身光大证券的投行部门。
35亿元赔付，以光大资本的注册资本足以覆盖，但浸鑫基金的设计结构复杂，牵扯大量机构。每家机构背后又站着众多个人投资者，化整为零，如加长的车组般庞大。一旦诉讼规模化，漫长的庭审也会大量消耗光大证券的时间成本。
对此，《投资者网》就浸鑫基金的风险向光大证券求证。对方表示，公司对MPS项目相关事项高度重视，积极妥善处理MPS项目处置相关工作，也对该事项计提了相应的预计负债及资产减值准备，不会对公司经营和业务发展造成实质性影响。
闫刘时代来临
光大证券，又到了一个转型关口。
上一轮如此大面积的人员变动，还是2013年“乌龙指”事件。该事件倒逼光大证券提前调整高管，薛峰出任总裁，正式掌舵当时风雨飘摇中的公司。
据悉，当年乌龙指事件前，集团就有意于薛峰接棒总裁职位。乌龙指发生后，内部审时度势先任命其出任董事会秘书，避免交接过于震荡，次年正式接棒。
一位光大证券前员工表示，乌龙指事件后，外部极其不看好公司，各条线士气低迷，通过的定增也未发行。
也是从那时起，薛峰重新整顿梳理各个业务，包括经纪、资管、投行等。光大证券逐渐走出阴影，重新启动的80亿元定增成功。2016年，其本人出任董事长。
熟料，光大资本收购MPS公司却发生“爆雷”。本是一出苦尽甘来、接近完美收官的故事，结果来了个180度大转弯。
2019年初，光大证券内部宣布，薛峰不再担任党委书记，仍保留董事长职位。同年7月，闫峻接棒，正式成为光大证券董事长。
同样的故事开头，光大证券都在突发事件后，选择平稳过渡高层。不过，故事到了中段，又节外生枝。
2019年10月，光大证券执行总裁周健男申请辞去公司职务。二把手缺位的情况下，光大证券宣布全球范围内招聘总裁、副总裁、总监等职位。以最市场化的方式，欲再造光大证券。
今年1月，招聘结果揭晓，前平安证券副总裁、中民投董事长刘秋明正式担任光大证券总裁，其他职位也陆续有了人选与任命。
闫刘时代，今时不同往日。薛峰时代，一人能撑起一片天。乌龙指影响如台风，短期冲击强；MPS公司事件周期长，余波威力大。再造光大证券的难题，摆在新任团队眼前。
刘秋明的第一把火
今年8月8日，光大证券发布业绩快报，今年上半年实现营业收入63.15亿元，同比增长7.75%，归属于上市公司股东的净利润29.99亿元，同比增长33.74%。
受益于股市小阳春行情，券商行业的业绩集体飘红。光大证券尽管经历MPS公司事件，但整体业务依然保持稳健。
今年4月在线召开的业绩说明会上，总裁刘秋明首次公开亮相，对发展方向定下基调，即聚焦战略引领、推进机制改革、夯实发展基础。之后，发布闫刘时代的首个“成果”，重新梳理并确立六大业务线，包括个人金融及财富管理、企业融资、机构客户、投资交易、资产管理、股权投资。
首个“成果”，也是新官上任的第一把火。涉事的光大资本为股权投资条线，被置于末端。更隐秘的，还有刘秋明重设防火墙。
传统的投行业务，专指为企业进行资本市场的股权、债券融资，客户群体主要为券商、公募基金。薛峰在任时，提出一个新模式――投行型财富管理。这种模式重点开发并购基金、产业基金等产品，直接对接有限合伙、创投型机构。
2016年左右，光大证券通过旗下子公司设立的孙公司，不断收购境内外资产，领域包括环保、装备制造、文化体育等，资金由有限合伙基金、创投型机构提供。当年的公司财富管理年会上，薛峰表示，光大证券控制的孙公司超过90家。MPS公司，也从那时起进入光大证券的版图。
从刘秋明新发布的六大业务线看，财富管理、企业融资、股权投资，之前三位一体的条线，被明确分离，内部可能还互相设置防火墙。
然而，在光大证券庞大的治理架构中，如何最大限度防范风险、化解危机，并非一夕之功。刘秋明的第二把火，还有待观察。
