金融价值网音乐流媒体公司Spotify是全球互联网和科技巨头中最后一家来到印度的公司-主要是因为它不想在这里出错。经过三年的准备，其中包括建立可行的商业模式，与消费者和创造者相关，并了解人口曲线，宏观经济条件和支付基础设施，最大的问题是Spotify是否将在一个已经成功的市场中取得成功许多音乐流媒体平台？
Moneycontrol的Sunny Sen赶上了Spotify的全球市场负责人Cecilia Qvist，以了解按用户数在全球第二大互联网市场上的发展需要什么。Qvist负责监督公司的国际扩张，产品本地化工作以及全球用户的增长。Spotify目前在79个国家/地区中，印度是其最大的发行市场。Qvist说：“这是一个大陆，这不是一件事，而且一个大小并不适合所有人。”
编辑摘录：
结束问：你为什么这么晚来到印度？A：您可以说迟些，也可以说及时。这是一个巨大的战略市场，因此我们希望做好充分的准备。我们花了几年时间为这个市场做准备。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热我们接触印度的方式与我们在其他任何地方所做的方式截然不同–从以五种语言发布内容，确保我们拥有将算法转移到这些语言，正确的播放列表，花时间采访消费者和创作者的方式上他们期望我们，也期望产品市场符合我们需要做的相关工作。
问：它花了多少时间？A：三年
问：将印度与Spotify的全球增长联系起来。A：这是我们最大的市场。我们有很多人参与法律，研发，许可，出版，实地团队等方面的准备工作，就像参加奥运会培训一样。您需要做好准备。您需要验证核心假设。
进入市场时，我们要考虑许多因素：我们能否开展一项可行的业务，与消费者和创造者相关，人口曲线如何，经济将如何发展，宏观经济状况，支付基础设施等等其中。在我们认为是合适的时机之前，我们先权衡一下。
这不是冲刺。这是一场马拉松比赛。
我认为市场分为三个阶段。您要么处于孵化阶段，要么处于规模或成熟度。我们正处于印度的孵化阶段，在那里我们发现适合新产品发布的产品市场。我们刚刚启动了Spotify Lite，开始了移动注册，并将继续进行创新。
问：注册时，您如何解决网络斑驳和掉线等问题？A：我们在许多新兴市场看到了这个问题。7月，我们推出了Spotify Lite。它是一款既响亮又强大的应用程序，但占用的带宽少得多，并且可以在较旧的设备上很好地运行。在36个市场推出了该产品，而印度是迄今为止最好的市场之一。
我们在印度设有免费增值模式，您可以在这里试用我们的产品，了解我们做什么和不做什么，并希望被说服采取下一步行动。目前市场还处于早期阶段。人们需要考虑像德国这样的国家，这些国家今天是有偿市场，但五年前还没有那么大。
我们在该平台上拥有2.32亿用户，其中1.08亿是付费用户。我们知道如何获利。我们是世界上最大的付费流媒体服务。
问：但这也是一个竞争者太多的市场……A：您会惊讶地看到我们花很少的时间看比赛，花了多少时间看消费者想要什么。因此，我们的道路始终是坚持我们设定的路线。我们可以从全球学习到很多东西。如果您太着迷于竞争，它将使您偏离道路。
问：视频流媒体业务建立在排他性基础上，但音乐领域并非如此。每个人都有相似的内容。您如何区分？A：我们已经证明可以做到。拥有2.32亿用户消费音乐是一件很棒的事。技术不受任何限制，并以非常积极的方式遍及全球。音乐伴随着心情和流派的不同。对我来说，音乐是每个人都说的语言。对于我们而言，这与您如何为我们的用户（无论是否专有）提供服务有关。让他们发现新事物并学习新事物。可以应用于音乐的内容可以应用于播客。音乐不分国界。
问：印度是Spotify去的最大，最复杂和最多样化的国家吗？A：这是一个大陆，不是一回事，而且一个大小并不适合所有人。如果您看一下受众的数量和规模，那么印度是最大的市场（涉及多元化）。
问：您是否从其他国家/地区带到印度来了？A：在某个国家/地区推出产品时，我们会尝试在平台上提供本地和国际内容的混合。当我们在日本推出时，这是一个很大的学习。它在本地标签上很大，就像在这里一样。当时我们误判的是需要本地目录。我们认为国际目录就足够了。当我们进入市场时，我们意识到我们还没有完成作业。搜索的大多数是本地标签。我们必须重新考虑并返回本地标签，以使其在平台上。
当我们进入印度时，我们做得很好。这不是一件事，有几件事。那是工作的乐趣。
