金融价值网纽约（路透社）-对于水暖设备供应商的女儿来说，比浴室设计更好的商业追求是什么？
自1978年以来，芭芭拉·萨拉利克（Barbara Sallick）和她的丈夫罗伯特（Robert）经营着豪华的浴室和厨房设计公司Waterworks（www.waterworks.com/），总部位于康涅狄格州丹伯里。它是最早为消费者（而不只是水喉匠）浏览的，用于设计高品味家具和固定装置的陈列室的公司之一。
他们的儿子彼得目前是公司的首席执行官，而芭芭拉·萨利克（Barbara Sallick）刚出版了她的第三本书《完美的浴室》。今年四月，Restoration Hardware以1.17亿美元收购了该公司。
Sallick与路透社交谈，分享了多年来指导她的一些指导原则。
问：关于金钱的早期课程给您留下了深刻的印象？
A：我父亲于1925年开办了一家水暖用品公司，当大萧条来袭时，它仍处于起步阶段。正当它开始蓬勃发展时，我们就参与了第二次世界大战。他过着即将下一场灾难的生活。我从不知道我们的财务状况如何，因为他一直在积蓄雨天。这并不是说我们被剥夺了任何权利，但我们始终被鼓励谨慎考虑如何花钱。
问：开展业务对您有什么启示？
A：第一步，很明显，除非有可靠的战略计划，否则获得银行贷款将是不可能的。银行一直想知道他们会得到利息还款，在1978年，利息率达到了惊人的22％。
问：你的第一份工作是什么？它如何塑造或改变您的职业道德？
A：我16岁那年，我的第一个暑假工作是在康涅狄格州丹伯里的一家本地玩具店里。我以前从未工作过，花了几周的时间才弄清楚，我越忙越快。因此，在没有被问到的情况下，我开始拉直架子，确保所有游戏都相邻并整齐地堆放，毛绒玩具放在篮子里，并且地方没有灰尘。房主注意到了，我很快就得到了每小时25美分的加薪。认可可以提高工作满意度。我一生都在上这堂课，并在我指导年轻员工时运用这个故事。
问：您是否与财务顾问合作？
A：多年来，我们与投资顾问合作。结果好坏参半。仅在最近，我们聘请了一位财务顾问，该顾问在战略上规划我们的未来。这包括调查保险单，股票投资组合，我们收集的装饰艺术，我们的意志，我们的房地产以及我的丈夫的福祉，包括饮食和锻炼。
虽然我们找不到合适的人选担任顾问的时间很晚，但是一旦您了解自己的职业发展轨迹，我会建议您进行客观的外部指导。这些年来，他或他可以带给您的财务纪律将是无价的。
问：您如何决定将慈善资金分配到哪里？
A：我一直是我母校波士顿会德丰学院的坚定贡献者。“改善儿童和家庭生活”这一非常明确的使命引起了我的共鸣。我佩服对教学事业感兴趣的任何人，因为他们知道不存在致富的可能性。
我也是古典建筑与艺术学院的董事会成员和撰稿人。我以较小的规模向当地的妇女组织捐款。
问：您将什么金钱教训传授给家人？
A：恐怕我们不是财政责任的最佳榜样。我们的业务，房屋，商业建筑，学校的学费，甚至下一件家具都比储蓄和投资优先。我们已经追赶了一段时间。
我们的儿子能够看出我们作为财务规划师的缺点。我看到下一代的健康未来。
