PSU银行的私有化无法解决，授权银行董事会：行业

一些行业数据显示，公共部门银行的私有化不是解决当前行业问题的答案，他们说，公共广播业务需要授权的董事会在没有政治干预的环境下自由运作。

Infosys公司前首席财务官V Balakrishnan指出，在对PSB的功能以及是否存在将其私有化的争论中，Global Trust Bank倒闭时是一家私人银行。

他还对PTI表示：“此外，在这个没有银行帐户的人口仍然很高的国家，您需要公共部门的银行来扩大覆盖面并达到社会目标。”

Balakrishnan说，印度的储蓄率也很高，而PSB为储蓄者提供了所需的安全网和舒适感。

他说，银行局董事会在选择首席执行官，薪酬，绩效评估以及任命独立董事会成员方面应该真正有效。

巴拉克里希南强调：“银行应该完全摆脱政治干预。”

“归根结底，决定PSU银行成功的是适当的体制机制以及严格的监管机制和监管监督。”但是Infosys的另一位前首席财务官TV Mohandas Pai同意前NITI的观点。 Aayog副主席Arvind Panagariya提出了强有力的理由，要求PSB私有化，但SBI除外。

“是的，我同意（Panagariya）。他们（PSB）需要自由经营。现在的问题是业主没有让他们有效地工作。” Pai说。

同时，大型PSB的退休董事长兼总经理建议赋予PSB董事会权力，使其能够选择领导层，并招募优秀的人力资源以显着改善该行业的功能。

他说，在瞬息万变的世界中，PSB需要内部化许多技术，并且它们必须具有敏捷灵活的结构。

“您必须真正赋予董事会权力，因为董事会在银行中的任职时间更长。他们应被赋予自由决定领导权和战略的自由。”这位匿名的前前银行家表示。

他说，不同的银行处于不同的风险管理阶段，财政部的“千篇一律”方法“每个银行都是这样”并不能真正解决问题。

他指出，需要的是赋予董事会权力，并采取正确的做法，风险管理流程，监控和缓解风险的措施。

“董事会应决定领导层（主席，执行董事）……如何招募人才。他们需要决定，而不是事工总是向您指示。对于事工来说，这是不可能的。他们（财政部）将始终尝试采用切饼方法”，他补充说。

他说：“今天，财政部进行了45分钟的采访，以确定谁来领导未来三年。有人会说得很好，而那个人可能只是说话而没有执行力。你永远都不可能认出（经过简短的采访）。”这位前官员说。