金融价值网Woolworths Limited（ASX：面临的问题（WOW）在2015年可以说是该年度运行时间最长的坏消息的一部分。多重利润降级，CEO宣布离职以及董事会层面的动荡，都怀疑高级领导人与现代零售业脱节，所有这些都共同导致了糟糕的一年。
但值得庆幸的是，2015年现在已成为后视镜，现在可以用几个简单的词来概括Woolworths面临的主要挑战：大师，BIG W和首席执行官。
1号：大师级
大师们被认为是使邦宁缺氧的项目。在公司Bella Vista总部，没有人认为Masters会迅速成为第一大硬件播放器，但是在价值数十亿美元的硬件和翻新市场中，肯定有两个大型播放器的空间。
不幸的是，在范围，不利的地理位置上的糟糕决策以及糟糕的商店推广策略已经使该业务成为Woolworths集团其他部门的支柱，这耗尽了其他领域的资金和管理关注。尽管关注了数年，亏损部门也经历了赤字扩大，这一迹象震惊了许多投资者和分析师。
在2016年，管理层需要为大师制定正确的行动方案：将投资加倍，并真正长期坚持下去，或者出售业务并继续前进。
有两个复杂的因素。首先，Masters实际上是一家合资企业，美国硬件巨头Lowes持有该公司三分之一的股份。其次，出售主人不会像设置“待售”标志并等待报价那样简单，因为很少有买家愿意持续购买该业务。
相反，零件可能会零碎出售。该公司拥有数亿美元的库存，建筑物和土地，而出售将是一个长期过程，需要几个月的时间。
2号：大W
正如Bunnings抛弃了Masters一样，随着Big W的下降，Target和Kmart也开始稳步提高。问题是相似的，股票选择不当以及音乐椅子的管理阻碍了业务发展。
但是，Big W现在在Sally Macdonald（前OrotonGroup Limited（ASX：ORL）以帮助制定周转所需的策略。尽管如此，有传言称伍尔沃斯正准备将Big W出售，以便专注于其核心超级市场业务。
普通商品类别具有竞争性，受制于随意的购买水平和低利润率的波动，因此剥离Big W而不是坚持不懈会更有意义，因为它不可能长期为股东带来出色的回报。
3号首席执行官
我认为，Woolworths提出的最紧迫的问题是填补首席执行官一职。如果不填补这个职位，公司的其他部门将处于维持现状的状态，因为新领导者很可能会改变业务并提出新的战略。
但是，很显然，现状并不能帮助持有Woolies股份的任何人。伍尔沃斯（Woolworths）漂移时，竞争对手并没有停滞不前，而阿尔迪（Aldi）和科尔斯（Coles）一直在稳步占领市场份额，并分别取得了更好的同店销售增长。
新首席执行官可能来自两个广泛的阵营，他们在零售和/或快速消费品领域具有丰富的经验，或者可以是在服务或物流等其他行业中表现出色的领导者，可以带来一系列全新的对企业的想法。
不管哪种方式，越早进行跟进越好，并且股价可能会横盘整理，直到获得确定性为止。
归根结底，迅速处理这三个问题的原因是使管理层可以专注于核心业务，即表现不佳的超市部门。当该引擎再次触发时，企业可能会再次能够可持续地增加其股本回报率。与之相比，企业所面临的无数其他问题远没有那么重要。
