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这不是秘密。大多数企业家永远不会建立成功的企业，无论他们创业、成长和创业的风险有多大。少数人会冒同样的风险，并取得重大成功。为什么？
我发现两者之间的区别不是资源的可用性，毅力或支持。这就是他们首先想要建立一家初创公司的原因。下面的原因是你创业的驱动因素之一吗？
1.积累财富。
如果你是一个骗子，一个内心深处的企业家，并且希望创造或增长财富，那就建立一个小企业 -- 而不是创业公司。像餐馆、咖啡店、汽车经销商或酒店这样的小企业比初创企业更有可能获得更高的成功可预测性的投资回报。
当你推出一款投入血汗和泪水创造的创业产品的那一天，你所做的就是释放一个假设。在关键假设得到验证并且以低于客户生命周期价值的成本产生收入之前，创业本身并不是一家企业。这比获得购买所需设备，雇用员工并在广播和电视上做广告洗车站的资金要复杂得多，风险也要高得多。
此外，虽然你可能会努力获得有希望的验证水平，比如早期采用者使用、推荐和支付你的产品，但进入下一阶段 -- 产品/市场适合度和更高阶段 -- 所需的承诺是非同寻常的。有了经验和正确的支持，您很可能会与伟大的领导者一起建立强大的小型企业基础，从而使企业以明确的方向运营并稳步增长。但是，如果您正在经营一家初创公司，无论您的经验或资源如何，充分的承诺对于合资企业的成功至关重要。一家初创公司不能外包。
这里有更多关于初创企业和小企业之间的区别。
2.建立影响力。
企业家可以通过多种方式在其社区，行业和世界上建立影响力。显然，建立一家成功的企业来改变人们的生活是一种方式，但如果这是建立一家初创公司的主要原因之一，那通常是建立影响力的最糟糕的方式。
相反，请考虑通过编写有用的内容来成为您空间中的权威，这些内容将使您能够建立和发展受众和品牌。尼尔·帕特尔 (Neil patel) 在他的合资企业Kissmetrics，Crazy Egg和其他公司获得任何创业成功的故事之前，曾以营销专家的身份建立了一个全球品牌。
3.害怕错过吗？开始业务。
真正热情的企业家应该害怕错过建立创业价值的机会。但是，如果目标只是检查 “构建启动” 框，请准备浪费大量资源，尤其是在没有编程背景的情况下。
从客户访谈到进行定性和定量验证测试，建立MVp，花费数百小时与客户交谈，雇用和管理团队，创建和分发内容以及许多其他关键职责，请考虑投资至少两年和6-p检查，直到坚持不懈和持续迭代，一种值得使用和支付的产品诞生了。
相反，如果你对初创企业有资金和热情，可以考虑为一群完全忠诚的初创企业创始人提供启动和成长所需的资源，同时有机会成为拥有公司股份的顾问、投资者或导师的旅程的一部分。
总之，只有当你是一名终身企业家时，创业公司才是积累财富和影响力的一种有保证的方式。今天的许多成功故事都积累了数十年的小胜利，以建立他们一生的一夜成功。关键是长寿，并专注于引入能够切实改变人们生活的解决方案。其他一切自然发生。
