你准备好开公司了吗？问自己这6个问题。

改编自破解C-Suite代码: 成功的领导者如何做到这一点，由Cassandra Frangos，版权2018。经沃顿数字出版社许可转载。

谷歌前分析主管艾米·张 (Amy Chang) 从拉里·佩奇 (Larry page) 和高级管理人员 (C-suite) 离开搜索巨头的角色，共同创立了由风险投资资助的数字个人助理初创公司 “陪伴” (aspece)，当时她只离开了拉里·佩奇 (Larry page) 和高级管理人员两个级别。这一举动是一群独特的有抱负的领导者的经历的缩影 -- 当他们准备好接受高层领导体验时，他们会为自己创造一个。

成为创始人可以看作是通往C-suite的快速途径，领导者牺牲了很大的安全性，与志同道合的合作伙伴团队一起创造了自己的东西。那些为了领导一个组织而遵循创始人之路的人之所以与众不同，是因为他们积极创造自己的机会，因此对职业发展的时间有了更大的控制权。但是，您如何知道 (或何时) 此特定路径是否适用于您？据我共事和采访过的高管说，六个关键问题有助于决定你是否适合作为创始人。

我有我想要的影响吗？

企业家是一群乐观的人。我遇到的创始人中，很少有人因为不开心而离开了高管职位。事实上，大多数人喜欢他们正在做的事情，并且非常成功。在某些情况下，他们最终会到达其组织的C-suite。但是，在每种情况下，他们都想知道: 我能自己产生更大的影响吗？

埃里克·拉尔森 (Erik Larson) 在推出Cloverpop之前是Adobe Systems的高级主管，这是一种在线商业软件，它使用行为经济学来指导更好，更快的决策。拉森说，建立企业的想法多年来一直吸引着他。“这一直是我知道我会做的事情，” 他说。“但是，更重要的是，我发现思考创建一家雇用员工并在世界上产生真正价值的企业真是太神奇了。”

同样，克里斯托弗·吴 (Christopher Wu) 离开了Snapfish，共同创立了纸文化，并牢记了两个目标。他说: “当然，我们想建立一个伟大的企业。”“但是，同样重要的是，我们希望在许多不同的方面有所作为。”对于吴及其创始伙伴来说，这意味着对地球产生积极影响，并提高人们对气候变化的认识。作为该目的的一部分，纸文化为每个订单种植一棵树。

我将解决什么问题？

与我交谈的企业家说，他们的事业源于一种渴望，即改善他们和周围其他人的工作和生活方式，解决特定问题或填补空白。拉森说，使用行为经济学和科学来改善决策的想法是 “他无法放弃的想法”。

然而，即使超出任何特定的想法或执行策略，我采访的许多创始人也表示，他们有动力解决特定问题。

苏珊·马歇尔就是一个很好的例子。在成为创始人之前，她是Salesforce的产品营销高级总监。有一天，当马歇尔在旅途中与客户交谈并一遍又一遍地听到同样未解决的问题时，企业家的光芒在马歇尔的脑海中亮起。

马歇尔推测，如果她能解决他们的问题并帮助他们成功，她也会成功。考虑到这一点，她推出了Torchlite，这是一种软件和服务解决方案，可通过将自由职业者，campaignand营销技术连接到单个广告系列管理平台来帮助营销人员完成更多工作。

谁是我的联合创始人？

考虑到你的潜在联合创始人及其技能，可以让你更接近于决定通往高管的创业之路是否适合你。也许联合创始人提供的最重要的资产是补充您自己的经验和联系。

Chang与几位合伙人共同创立了alasur，其中包括Ning的前首席财务官Ryan McDonough，后者移居成为alasur的首席财务官。她还带来了一位最好的朋友和拥有大量技术优势的Googler，担任首席技术官 (CTO)。吴的联合创始人之一阿努拉格·门德赫卡 (Anurag Mendhekar) 是他早些时候在雅虎工作的前同事，也是之前几家企业的创业公司首席执行官。Mendhekar担任paper Culture的CTO角色，并且是首席执行官Wu的导师。

与我交谈的几位创始人说，他们的联合创始人 “充当了发声委员会”，并在早期就企业的生存能力和成功的可能性提供了 “客观现实检查”。