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在传统的创业智慧中，在招聘方面，常见的做法是 “只雇佣一个球员” 或 “只雇佣那些为整个组织提高标准的人” 或 “只雇佣比你聪明的人”。在纸面上，所有这些整洁的声音听起来都很棒-谁不想雇用一个拥有令人难以置信的血统的摇滚明星来担任她组织中的每个角色？谁不想让自己与拥有更多智力力量的人在一起？
然而，当传统智慧满足预算有限，缺乏早期吸引力和最低品牌知名度的现实时，这些整洁的声音几乎不可能实现。除非您的资金非常充裕，否则您可能负担不起拥有令人难以置信的简历的人，而这些人正受到Google或Goldman Sachs的热烈欢迎。除非您的人脉网络非常好，否则您可能无法访问那些受到大量入境兴趣的明显提高律师资格的候选人。而且，除非您拥有如此性感和新颖的基础业务，以至于受到了早期媒体和关注，否则您可能没有品牌声誉来吸引该人才水平的入境兴趣。那么，作为一名企业家，你要做什么？
幸运的是，答案不仅仅是 “满足于大家伙留下的人才”。只要做一点额外的工作，并且愿意接受以下违反直觉的策略，你就可以找到与候选人一样好的人才，同时在作为早期业务的约束下进行操作。
看看其他人没有看的地方。
每家由风险投资的技术公司都在寻求从斯坦福计算机科学计划中聘请工程师。每个对冲基金都希望聘请在高盛 (Goldman Sachs) 担任学徒的专业人士。作为一家相对默默无闻、资金紧张的初创公司，很难与世界各地的谷歌竞争新兵，因为你不能确切地提供他们所能提供的品牌、薪酬或福利。
与其在建立团队时花宝贵的时间与全球领导者竞争，不如寻找能够在人群中脱颖而出的人才库。例如，在DojoMojo，我的技术联合创始人来自一个编码训练营 (App Academy)，实际上，如果我们一直在与Google竞争，我们可能永远无法将他带入我们的团队。同样，我们的另一位明星工程师开始在Wellpath的仓库中完成工作，然后表达了对工程的兴趣 (后来成为一名神童)。不要仅仅因为人才不是您期望找到的地方就解雇人才。
理解信号，但不要全神贯注于血统。
除了审查候选人的传统资格外，还要进一步寻找表明相关优势的微妙信号。我们的另一位明星球员是老鹰童子军。这个个人事实，几乎是在他的简历底部列出的事后想法，我们认为这标志着高度的奉献精神和承诺，这是一个独立的需要，可以长期坚持任何努力。他还是一个狂热的幻想棒球运动员，这是他分析和数据导向的另一个信号。虽然他在我们聘请他担任的角色方面没有直接经验，但根据这些小线索，我们有信心他可以完成这个角色。当然，他超出了我们的期望，然后超出了我们的期望。
寻找可以发挥自己优势的角色候选人。
许多候选人没有因为一个弱点而被考虑担任角色，这个弱点对他们履行所有主要工作职能的能力几乎没有影响。仅仅因为一个品牌营销候选人不能回答你关于加油站平均收入的脑筋急转弯，并不意味着他不是一个好的营销人员; 这只是意味着他不像一个好的投资银行候选人那样进行分析思考。工程师可能是非凡的编码员，但又不愿在面试过程中积极推销自己，如果给他们一个蓬勃发展的环境，尽管他们可能永远不会赢得任何公开演讲奖，但他们可能会成为令人惊叹的开发人员。关键是要纪律严明，不要因为弱点而取消候选人的资格，这些弱点与他们从事所雇用工作的能力几乎没有关系。
建造一个人们周末不住的地方。
强调文化重要性的对话几乎是持续不断的，但是当面对提供定义伟大文化的具体例子时，大多数人都很难提供易于理解的结构。在某种程度上，这是因为文化必须对其诞生的组织具有内在的真实性，从而使其对每个组织都是独特的。您不能伪造文化，也不能遵循pat剧本。相反，你必须找到方法来创造一种对你的公司和团队有意义的文化。
对我们来说，这已经转化为我们的工程团队在晚上闲逛以玩英雄联盟，或者我们的团队成员在晚上工作时到酒吧喝一杯酒。一些举措，比如常规的游戏之夜，涉及爆炸的小猫 (不像听起来那么暗) 和面向初创企业的读书俱乐部 (下一步，捷径你的创业)，我们的团队也接受了我们的团队，并使我们能够建立一种文化和组织，我们的员工很高兴成为其中的一员。事实上，尽管我们在过去几年里建立了一支40多人的团队，但我们的营业额却以非常低的个位数增长。这些举措都不需要大量资金，但几乎可以肯定，它们创造了一种工作环境，许多人被吸引来代替传统的公司结构。作为一家初创公司，您有机会打造一个不再感觉工作的地方。如果你成功了，这对你的组织来说可能是一个巨大的卖点。
强大的招聘既困难又至关重要，尤其是对于任何新企业而言。你的第一批员工可以为这些员工定下基调，但你面临着一个艰巨的任务，那就是找到优秀的员工，也许没有预算，没有品牌声誉，也没有一个已经建立的网络。虽然并非不可能，但这项任务要求您在其他所有人都曲折前进时曲折前进。接受这些违反直觉的技巧，并建立基础团队，为您的团队未来的成功做好准备。
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