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通常，我们倾向于将企业家精神和领导力视为同义词。
企业家被期望开辟新天地，创新，开创新的事业。这只能说明他们自然会负责他们创造的东西并领导它。
但是，事实证明，有效企业家所需的技能几乎与有效领导者所需的技能完全不同。正如许多成长型公司的首席执行官可以告诉你的那样，创建企业和成长企业之间有很大的不同。
包括比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和亨利·福特在内的伟大企业家如此有影响力的主要原因之一正是因为他们既是大师企业家和领导者。
要成功发展企业，企业家必须学习如何成为有效的领导者。以下是每个企业家必须掌握的五种领导技能:
代表团
经营成长型企业的企业家，尤其是企业家，最终震惊地意识到不可能自己做所有事情。大多数企业家对委托的想法感到不舒服。他们想自己做所有事情，因为他们对自己的工作有天生的主人翁意识。他们发现很难相信其他人会做需要做的事情。毕竟，他们是自己从头开始建立业务的人。
然而，现实是，随着企业的发展，运营它所需的工作量也在增加。
领导者明白自己的时间和精力是有限的资源。伟大的领导者明白，要在公司中发挥最大的作用，他们必须发挥自己的优势，并将自己的劣势委托给其他更有资格的人。
著名的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 在构建操作系统和设计原始苹果电脑方面发挥了很小的作用。他知道如何发展业务，因此他专注于自己可以做的事情，并明智地将其留给了史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 和他的团队来执行他的愿景。
沟通
成为独狼的好处是，您确切地知道需要做什么以及正确的方法。但是，当您发现自己是领导者时，这必须改变。
我们都有一个恐怖的故事，那就是为一个没有有效传达指令的经理工作，这不可避免地会导致双方的困惑和沮丧。作为一名领导者，你需要清楚而简洁地向员工解释从你的愿景到行政任务的一切。
但是，交流不是单行道。您需要知道该说什么以及如何倾听。有效的领导者不会简单地发号施令。他们也接受反馈和批评。
领导者和员工之间不断沟通的桥梁不仅可以减少效率低下，还可以为所有人带来更健康，更高效的工作场所。
灵感
企业家很少缺乏灵感部门。他们有足够的热情自己创业，但并不是每个人都有自己的热情。任何优秀领导者的一项关键技能就是激励周围的人。
仅仅告诉人们他们的工作是什么，并期望他们去做是不够的。为了充分利用你的团队，你必须让他们相信你的愿景，并觉得他们正在积极地影响他们的角色。在初创公司工作时，这一点尤其重要。
好消息是，只要围绕公司的愿景、价值观和信仰，任何人都可以成为鼓舞人心的领导者。
当霍华德·舒尔茨回到星巴克担任首席执行官时，他很快意识到他的大多数员工不再专注于为客户提供积极的体验。这导致他有一天关闭了7,100家商店，重新培训所有咖啡师制作浓缩咖啡。这一大胆之举，不仅磨砺了他员工的技术技能，也很快让星巴克的终极愿景重新聚焦。
教练
作为一名企业家，你应该很清楚导师对个人和职业成长有多强大。作为一名领导者，如果你想让你的员工尽可能高效，你需要做的不仅仅是给他们下达命令。
除了给他们做好工作所需的资源，你还需要能够帮助他们在自己的职业生涯中前进。
这可以很简单，比如为他们提供他们感兴趣的技能培训，给他们更多的责任，或者花更多的一对一的时间和他们在一起。领导者应该能够做的不仅仅是从前线领导; 他们也必须能够从背后提供支持。
通过采用教练的心态，您可以确保员工对您的忠诚度和您的愿景。此外，帮助您的员工充分发挥潜力意味着他们更有可能成为您和您的企业的资产。
适应性
不言而喻，创新和适应是企业家的关键。但是，领导者不仅将自己的诀窍用于解决市场机会，还专注于为公司内部的问题提供解决方案。
经营一家成长中的公司的很大一部分是学习如何处理内部问题，例如员工纠纷，组织混乱或缺乏动力。员工将始终期待领导者来解决这些问题。
当没有明确的解决方案时，领导者需要能够跳出框框思考。迅速失去员工尊重和信任的一种可靠方法是将解决方案外包给其他人，或者通过指责他人来避免责任。
任何业务都会在最后一刻发生变化和不幸，因此，领导者必须迅速适应并向其他人展示处理这些情况的正确方法。
如果有创业激情和创新精神的企业家能够培养伟大领导者的这五种技能，他们将最有效地引导这些企业成长和光明的未来。
