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传统观点认为，一个伟大的领导团队是由具有相似个性和互补技能的人建立的。在选择合作伙伴时，人们传统上会将目光投向他们理解和信任的其他人-他们的朋友，导师或同伴-与他们现有的领导动态保持一致的人。
但是创新需要走出你的舒适区，这意味着要和你舒适区之外的人在一起。当你选择一个商业伙伴时，你希望有人在你身边，他会建设性地挑战你的观点，迫使你思考每一个决定。伙伴的意义不是确认你的愿景，而是扩大它。
在创业世界中，对立面确实吸引了人们-通过选择与自己完全不同的人，您可以在公司内部形成足够强大的自然力量，可以承受任何角度的挑战。让我解释一下为什么，根据我自己的经验，以及我一直在关注的其他几家快速增长的公司的创始故事。
没有什么是新的20 (或30)。在创业之地，创始团队对为引导发展中的业务朝着正确的方向 -- 特别是在科技领域 -- 带来的 “成长” 感到不满是相当普遍的。但是，年轻的企业家应该警惕高估其数字原生地位的潜力，并低估行业资深人士的价值。
我在校外创建了StudyBlue，因为我对缺乏教育资源感到沮丧。几年后，我遇到了贝基·斯普利特。我们是一个不太可能的二人组 -- 我是一名新手工程师，贝基是一名母亲，是一名15年的科技行业大师 -- 但让她担任首席执行官戏剧性地让StudyBlue变得更好。
作为创始人，您可能知道如何创建出色的产品，但您还需要一个了解将出色的产品转化为出色公司所面临的挑战的人。如果不是因为贝基的专业知识，我怀疑StudyBlue的用户群会从几千名大学生增长到550万。
从专业或个人的角度来看，与在公司面临的问题上有多年经验的人合作为您正在创造的解决方案增加了独特的价值-您这个年龄的人可能无法提供的价值。
拥抱你的竞争对手。与 “敌人” 保持亲密关系不仅仅是在商业世界中保持警惕的一种方式-实际上，这是寻找公司ying的另一种好策略。
供应部是一个融合技术和时尚的新品牌，它诞生于两个不同的项目，这些项目很容易成为竞争对手。相反，三位创始人-Gihan Amarasiriwardena，Aman Advani和Kit Hickey-决定合作。
与竞争对手联手，可以让你为公司充分贡献自己的独特技能，并避免随着成长而分散自己。虽然将两个不同的项目放在一起从来都不是一件容易的事，但你最终可能会开发出更好的产品，并拥有一支更强大的领导团队。
自从它的旗舰礼服衬衫 “阿波罗” 在五天内达到Kickstarter的目标2012年，供应部的团队已经利用他们的脑力和人力将生产线扩展到休闲裤、袜子、基础层和更多。
采用竞争策略，甚至竞争对手本身，可以在公司内部创造意想不到的平衡。通过减少对工作的关注，您和您的新团队可以共同完成更多工作。
同意不同意。与那些意见像油到水一样向您打招呼的人合作似乎并不明智，但是您为公司做出的最佳决定通常远非易事。
电子邮件销售服务Yesware的首席执行官Matthew Bellows和CTO Cashman Andrus实际上是相反的。贝洛斯，你典型的推销员，是一个梦想家，永远的乐观主义者。安德鲁斯，你的典型工程师，是一个实用的问题解决者和核心的现实主义者。他们对立的性格正是他们选择合作的原因。
决定与持完全不同观点的人合作 (从早餐到营销策略) 意味着您的业务将建立在无数争论之上。但是，正如Yesware团队发现的那样，这些激烈的讨论最终可以导致正确的决定。Bellows和Andrus现在拥有最受欢迎的销售电子邮件服务，在全球拥有450,000多个用户，并从Google Ventures，Battery Ventures，the Foundry Group和其他公司筹集了2000万美元的资金。
尽管选择具有不同背景或相反观点的执行合伙人有其缺点-可能不会导致最短的会议-利弊远大于利弊。perse leadership动态可以为您的产品和市场提供全面的视角，并为您的成功做好准备。
