如何提高你的决策技能

无处不在的短语 “凭直觉去” 验证了直觉和本能在领导和决策中的重要性。但是，抛弃理性和经验而偏向直觉往往会导致错误的商业决策，这也是事实。

英国市场营销和媒体顾问乔纳森·吉福德 (Jonathan Gifford) 在他的《盲目》一书中探讨了这些经常相反的因素之间的平衡: 商业和社会如何被我们不可预测和非理性的行为所塑造 (基准书，2012)。在这里，他分享了四种融合思想和直觉的策略，以更好地做出决策。

1.分析你的风险。不会让你面临很大风险的预感，比如测试一种另类的新营销策略，可能值得在没有太多预先考虑的情况下探索。这可以是一种测试你的直觉的方法，看看你的直觉多久引导你走向正确的方向。然而，当赌注变得更高时，比如抛弃整个产品线或移动你的办公室位置，是时候踩刹车，从更具分析性的角度审视这个想法了，吉福德说。

2.检查动机。“人们完全有能力做出理性的决定，列出利弊并权衡潜在利益，但是在日常生活中，我们很少这样做。情感和本能规则，”吉福德说。如果直觉告诉您采取冒险或违反直觉的行动，请检查为什么您会觉得这是要走的路。

如果你决定在大胆的新商业模式上投入巨资或解雇关键员工是基于恐惧、愤怒或其他负面情绪，那么最好拭目以待，看看情绪过去后你是否仍然有同样的感觉。

3.避免 “我也是” 综合症。吉福德说，人们经常会因为别人在做事情而感到压力，这很可能是因为本能地跟随人群。然而，让害怕 “错过” 来推动你的决策是危险的。吉福德说，科技和房地产领域的所谓 “繁荣” 是由一种过于活跃的动力推动的。

如果你感到压力要采用一种新的经营方式，进行不基于良好商业惯例的投资，或者仅仅因为其他人正在这样做而采取其他行动，那就等到有证据表明这是正确的行动后再加入进来。如果没有跟随人群的策略，您很快就会发现自己处于不可持续的领域。

4.注意持久的预感。即使很难提出理由，也不能放弃这个想法吗？找到测试想法或以某种方式减轻风险的方法，也许可以通过试点计划，战略合作伙伴关系或其他市场研究。吉福德说，毕竟，一些最伟大的成功故事来自那些采取行动的人，即使当时似乎是错误的做法。他说，如果您真正致力于通过想法或行动并使其发挥作用，那将是可以创造革命性成功的无形因素。相关: 创业必备: 毅力和乐观 (信息图表)